马成功：乐视控股培训总经理
有一个老外把领导力分成四个段位，四个层级：
第一层，叫机会主义者
这个机会主义者不是什么贬义词，指的就是当领导人他有一个特点，他对外界的环境，很好的调整自己。
他能够看着对方的眼睛，说出最合适的那句话，所以他非常会找到机会，随时随着环境调整自己改变自己。
第二层，叫专家
你不光对人有感觉，同时你在某一个领域，你是在行你是懂的，所以专家最大的特点就是，做决策的时候更精准。
如果一个人不懂的话，就在这个时代里做决策，可能就浪费很多资源，所以说他在这里头都是包含关系的，就是对人既有感觉同时又是专家。
第二段位的人就要比第一段位的领导者创造更大的价值。
因为领导就是做决策的，糟糕的领导就是做完糟糕的决策，浪费了大量的资源，最后达不成结果。
关键在于是不是专家，懂不懂。
第三层，叫成就者
这种领导他能够整合很多人一起做一件事情。
柳传志柳总他有一句话，他说：他觉得办公室最高的境界就是一群很普通的人在一起做了非常了不起的事情，非常伟大的事情。
其实就是你能不能够，不是你自己很牛，能不能整合一批牛人。
经常比较项羽和刘邦，你发现刘邦就是属于第三段位的，项羽可能就是第二段位的，自己很强，但是不如刘邦整合很多资源，会用人，用人所长。
但在这个体系之中，用人很强的这种成就者，他是第三个段位的，有研究表示这前三个段位的，占目前全球所有的领导者中，占到了90%，就是90%的领导，就分布在这三个段位上，还有非常少的，10%的领导进入到第四个段位，前三个也具备，同时他还会做一件事情。
第四层，叫塑造者
他其实不是解决问题的人，但是他会创造一种环境、氛围、土壤、生态，推动事情自然而然发生。
老子在《道德经》里，大概把国王也分四个段位。
第一层段位这种国王人见人恨。
第二种段位的国王出去之后能征善战，浑身也到处都是伤疤，但是特别有力量，所有人见到他之后立刻变成小白，因为能量太大了，立刻都说不出话来了。
第三个段位的领导特别会用人，底下的人对他特别欣赏，在他面前表达的时候也能够谈吐自如，说领导厉害的地方是特别会用人。
第四段位的国王，老子说了一句话叫做：太上，不知有之。这个国家的国王到底是谁，老百姓都不知道，都觉得我们国家其实不需要国王。因为没什么事情，风调雨顺的，好像不需要国王的存在，现在到哪个朝代，或者哪个国王也搞不清楚。
老子把这种国王叫做第四段位的国王，这种国王他不是出来打仗那一伙的，他是创造一种环境，之后把很多的灾难都化解掉，仔细想一想，可能那种国王就是预感到边疆要有犯乱，提前半年派个公主过去这事解决了，老百姓感觉不到战乱，但其实提前把事情搞定了。
再一看发现估计洪水要来了，马上修个都江堰，立刻那边风调雨顺。
其实这是我想跟大家谈到的第四段位的国王，往往是在这件事情要爆发那个大的征兆的前半年、一年、两年的时候，用非常小的物力、人力投入进去，最后避免了后边大的事情的发生。
但很多人不又觉得他做什么，他只是运气好，其实说白了，是他已经进入了第四段位了。
前一段时间我看网上在讨论，到底什么样的领导更有价值，说两个经理，一个经理从来不加班，带团队也没什么事，后来公司就把这个经理换掉了，就觉得这个经理价值不太大。
换了另一个人上来之后，就发现经常出现宕机，包括这个系统出现投诉，之后这个经理领着团队加班加点，经常通宵，给大老板也带进来，大老板又过来问寒问暖，大家一起拼了一个月，最后把问题解决掉，举杯同庆，互相拥抱觉得太了不起了，幸亏有你。
后来讨论到底这个经理和那个经理哪个更重要，最后得出一个结论就是，取决于最大领导的段位。
领导如果段位不够的话，他就看不到这种经理的价值，这种经理都是在问题发生前，用很少的资源都解决掉了。
而那种经理都是暴露出很大的问题之后，投入巨大的资源解决掉这个问题，但是更糟糕的是投入进去解决不了，那个更糟糕了。
所以这是我想跟大家谈到的，我们今天谈到了生态，特别谈到了最后一个叫环境工程师，其实已经进入到第四段位，能不能塑造一种环境，而这种人在全球来看都是稀缺的人才。
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