每天勤勤恳恳的你，有没有觉得自己有时候很冤枉？明明认真做好了工作，却好像总是被上级找茬或者被下级不理解？
抱着一份刚出炉的方案，兴冲冲的跑进老板的办公室，趁着他心情好，滔滔不绝的汇报一通，结果老板不耐烦的眼神让自己灰心丧气。
是我们不够优秀吗？不！我相信我们都是足够努力，足够优秀的，只是在某些方面还是不得法，那么，今天我就和大家来分享八个方法，一起来了解一下，什么叫工作真正的到位。
第一点：汇报工作说结果。
老板也是人，是人就有自己的情绪，自己的喜怒哀乐，有自己时间安排。
试想一下，如果你正在忙你手头的事情（前提不是你专门要求下属过来跟你汇报工作过程），你的下属过来跟你汇报工作，嘚嘚嘚讲了半个小时，都没有重点，你是什么样的心情。
又或者是你要你的下属来给你汇报一项工作的进展，他嘚嘚嘚跟你说半天他是如何安排这项工作的，你的内心是不是崩溃的。有没有在心里呼唤一千次一万次，大哥，你敢不敢快点说结果？！
所谓的结果导向，作为一个领导，最关心的肯定是一项工作的结果，其他的可以以后再听。就好像你买了一张彩票回家告诉你的爱人，她最想听的肯定是这张彩票有没有中奖，而不是听你买彩票是在哪个投注站，老板是男的还是女的，之类这样可有可无的信息。
第二点：请示工作说方案。
上级的工作有很多，要处理的信息有很多。作为一个下属，如果事事都问老板怎么办，那么恭喜你，你可能很快就会被调离这个岗位，或者被炒鱿鱼了。
我们要尽可能的给上级做选择题而不是问答题。你可能要说了，万一我做出的几个方案老板都不满意呢？没关系，这说明上级心里对于这件事情其实心里有了定数，在他的心里其实有了方案的设想。他会在你汇报完以后提出来，你只要按着他的思路去深探就对了。
第三点：总结工作说流程。
请注意，这里的是流程，不是过程。
所谓的流程，就是一套体系，一套可以在类似工作中持续推广的体系。这里面的关键是，你要注意什么，哪里可能会经常出错，应该如何避免，如果出错了应该如何补救。
第四点：布置工作说标准。
很多人在布置工作的时候犯的共性问题就是似是而非。
比如说，在组织一场活动的时候，你告诉大家集合时间是8点左右。好吧，有人七点四十到了，无聊的在刷手机，有人八点二十到了，一路上悠哉悠哉。你一看火了，说好了八点左右的，这个左右也相差太大了吧。这可怪不得别人，如果你说八点以前到位，我相信绝对不会出现上述情况。
所以说，布置工作的时候，要求一定要说的明确，可执行，可衡量。
第五点：关心下属问过程。
很显然，每一个人在完成一项工作时，都付出了很多的心血，都希望自己的上级可以体谅自己，给自己更多的鼓励。而这时候，如果你表现的不耐烦，那么很有可能会打击别人的积极性。
即使你多么的不想听，但是也请你耐下性子来，因为你的下级会由衷的感觉到你的尊重。而尊重，是相互的。
让下属汇报过程，同样也是让你了解一项或许你并不熟悉的工作，让他复盘这项工作的过程。对你对他都有益。
第六点：交接工作讲道德。
有这样一类人，他们觉得接自己工作的人，表现的越糟糕，那么就显得自己越厉害。
好吧，告诉你，这样的想法如果你实施了，那么你就完蛋了。因为你的继任者如果做不好，可以直接说接了你的烂摊子。你还别抗议，现在你已经不在那个位置上了，话都被你的继任者说完了，你再说，只能证明你无能。
所以说，在交接工作的时候，无论从你还是从他的角度上来说，一定不要留有私心。
第七点：回忆工作说感受。
这是你复盘的关键。工作中每一个让你难受，让你兴奋的点，你都得get出来，这位这些让你记忆深刻的点一定是在工作推进中让你遇到阻力或者解决了关键问题的时候。这些对于你的成长只有好处，没有坏处。
而你的领导，肯定也是相当乐意去感受你的成长。
第八点：领导工作别瞎忙。
啥也不多说，这四个问题，你问过自己吗？
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