文，陈永信
秘诀之一：决策拍板要果断，举棋不定留隐患。
决策最忌举棋不定，议而不决。一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。
秘诀之二：头脑时刻要清醒，是非曲直善分辨。
一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣
秘诀之三：凡事尽量让副职，充分授权让他办。
作为班子中的“班长”，一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。
秘诀之四：选人用人要公平，重要岗位能人干。
作为部门（单位）的当家人，一把手在选人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。
秘诀之五：个人欲望要控制，金钱美色不贪恋。
作为一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。
秘诀之六：言行一致要克己，谨言慎行是关键。
一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。
秘诀之七：上头领导要跟准，影响仕途和升迁。
一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要。跟对一个和领导，事业有希望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。
秘诀之八：各方关系要疏通，组织协调要全面。
作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。作为一把手，有责任协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。
秘诀之九：善纳谏言勤分析，千万切忌耳根软。
兼听则明，偏信则暗。身为一把手，一定要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话保持高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使手中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。
秘诀之十：宽厚仁慈化矛盾，宰相肚里能撑船。
宰相肚里能撑船，将军额头能跑马。作为部门（单位）的当家人，就应当具有常人难以达到的宽宏气度和兼收并蓄的广阔胸怀，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和建议，做到以宽容对待狭隘，以善意对待误解，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，将各种矛盾化解消融在自己的大量中。
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