领导要求你评估同事的反应？像所有智者所说的那样，如实回答是愚蠢的
在职场上，我们不仅要从双方寻求最好的一面，而且要谨慎对待自己的言行。毕竟，我们在公司上班。日常工作能使我们得到报酬。提高工作能力，与同事和领导建立良好的关系是我们在事业上取得成功的重要途径。
然后，在与同事或领导的沟通中，我们要多观察，了解他们喜欢听什么，感兴趣什么。之后，我们可以和他们聊聊相关内容。
只是聊天是一回事，客观评价是另一回事。例如，当我们玩一个游戏时，游戏会给你一个问卷来评估你对这个游戏的看法。所以同事们的评价同样精彩。
所以，当领导要求你评价你的同事时，你会怎么回答？诚如所有智者所言，诚实回答是愚蠢的。现在让我们看看发生了什么。
在你告诉领导你对那位同事的看法之前，你应该先了解一下领导对那位同事的看法。这需要在你之前观察。如果领导经常在会议上欣赏这位同事并多次表扬他，你可以向他学习。好吧，在领导的心目中，那个同事一定是他重点培养的人才。那么，你在评价那位同事时，也要抱着欣赏和赞扬的态度，也可以谈谈这位同事最近的一些成绩和他们对你的帮助，这样领导才能理解并有计划。
好吧，如果领导对那个同事比较冷淡，而且他通常有意无意地针对他，那么你就不应该太过火，把那个同事的缺点告诉领导，只要重点足够。毕竟，对员工的态度归根到底是由领导自己决定的。我们不应该成为火灾收集的对象，这很容易丢失。
当然，也许我们不太注意领导喜欢谁，不喜欢谁。好吧，如果我们不了解领导对同事的态度，我们就不能根据领导的喜好来回答。
我们还有另一种方法可以使用它，那就是模糊性。领导问你：“我平时工作很忙，对员工之间的一些事情也不太注意。你觉得你旁边私底下打工的小张怎么样？”
这个时候，你可以这样回答：“易先生，这个，小张工作时虽然坐在我旁边，但我们平时联系不太多，他平时工作很好，但我也很专心工作，我也不太在意。至于私事，我不确定我们是否真的很熟悉。”
这样，领导就可以理解你和同事之间的关系，也可以表示他不想回答这个问题。听了以后，领导会理解的，不会再问你了。
还有一种可能是领导在考验你。这个意图也是非常明显的，那就是了解周围同事的意见，培养你。
在这种情况下，领导是否知道同事的性格和工作状态？当然，他知道。他想看看你说的和他猜测的是否一致。那么，在这个时候，你可以客观地告诉这位同事的优缺点，也可以告诉领导一些相应的措施和计划，让领导明白你有集体荣誉感，真心想为团队做好事。那么，如果你的回答让他满意，他自然会更加关注你。
当领导这样问你的时候，你的回答是，他应该试着谈谈那位同事的工作，而不是一些私人的事情。比如：“当你看到他工作时，他很认真，每一项任务都是全神贯注地去完成，但因为没有有效的方法，工作效率还是有点慢，之后他就不总结、不吸取教训了。不过，我几天前提醒过他。他这几天一直在问我他有什么问题。现在他的工作效率正在逐步提高。”
当你这么说的时候，领导就可以了解同事的概况和最近的工作情况。如果你不谈工作，只谈这位同事的私事，领导会认为你太八卦了。
结论：其实评价只是个人观点，有好的自然有坏的。当别人要我们评价另一个人时，不要直接说出来，要学会灵活，不要得罪别人。
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