在企业的发展过程中，团队管理是企业管理一个重要的组成部分。
毕竟好的团队成员能够给企业创造出更多的利益。
所以作为企业的创始人，管理好团队成员是必须要做到的。那么，如何管理好？
本文将从以下8点阐述管理团队的要素，让企业得到良性发展！
1
无规矩不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度，对团队实行规范化管理。
明确每个人的工作职责，办事的流程。
让每一位团队成员明确自己的责任，以及知晓当事务超出自己的职责范围时，该如何解决。
2
自成榜样、以身作则
企业中榜样的力量是无穷的。
管理者的处事方式和工作态度，都对团队日常工作状态有着影响。
身为管理者应该起带头作用，多示范，给团队一个正确的指引。
如果管理者是消极的工作状态，每天迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求团队达到这些要求呢？
3
打造团队氛围，统一价值观
想要打造一个真正的团队，需要确立明确的目标和价值观。
价值观的存在，是指引团队前进方向的指向标。
只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
4
公平公正对待每一位团队成员
团队成员进入企业就是其中的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。
一个团队内，很忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对团队的工作状态会有不利影响。
5
给予团队成员更多的肯定
不仅仅是作为一个团队成员，其实人都是需要被肯定的。
当团队成员A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他团队面前给予A成员表扬及肯定，那么他下一个任务一定能完成得更出色。
大家都是喜欢夸奖的，也让其他团队成员的工作积极性有所提高。
6
在失败面前，多些包容
可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？
如果能在日常工作中多一些人性化管理，在面对团队成员失败时，不是一味的责骂；而是与团队成员交流失败的原因，进行复核，并鼓励团队成员下一份工作任务努力完成。
这么有人情味的管理者，谁会不喜欢呢？
7
适度放权
在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。
管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的团队成员去做，提高团队成员的参与感。
适度的放权，更能促进团队成员的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。
领导要学会放权与放钱，学会“经营节制”，不要过度插手具体事务，而是要培养干部的独立性、决策力，最终成为领袖。
8
保持有效沟通
管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下。
保持和团队成员长期有效的沟通。比如：对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需要聆听团队成员心底真实的声音。
以上八点是作为一个管理者管理好团队成员需要注意的地方，你的企业是否做好了这些呢？
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