向“老好人”开刀!公司请你来是做事的,不是来交朋友的
阅1转0刚刚管理的最高境界:无为、无言、无能
阅1转0刚刚管理者最大的底气,来自解决问题的能力
阅2转0刚刚做到这10点的领导,值得你去一生追随!
阅3转0刚刚只有规则和制度,才能让人性的阴暗无处发挥
阅1转0刚刚公司最大的内卷,是“过度管理”
阅1转0刚刚能干大事的团队,都有这7个特质!(精辟)
阅1转0刚刚从技术专家到管理者:快速提升领导力的五把钥匙
阅2转0刚刚大事开小会,小事开大会,要事不开会
阅1转0刚刚彼得·德鲁克-管理者五大核心任务:定目标、分任务、做激励、评绩效、育人才
阅4转0刚刚管理最大的内耗,是“越级管理”
阅2转0刚刚时间管理的10个误区
阅4转0刚刚阅读任正非一百万字讲话后,摘录出的400条经典金句
阅3转0刚刚管理必读:如何激励员工全力以赴?
阅6转2刚刚抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定要背下来
转自 Chgg008刚刚彼得·德鲁克:发号施令没用!领导需要以“合作者”的方式来管理“员工”
阅10转0刚刚管理核心是“管事”,而非“管人”
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阅6转0刚刚组织能笑到最后,拼的就是管理能力!
阅2转0刚刚美的分权做得好,是因为达到了一种平衡
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设计心理学2:与复杂共处
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