管理者最大的底气，来自解决问题的能力

真正靠谱的管理者，都是问题终结者。

 

为什么很多人在职场上工作了很多年，依然没有得到晋升？

 

其实就是他没有解决问题的能力，一遇到问题，他就躲，就逃避，然后把问题推给别人。

但这么做，其实能力是不会有提高的，领导也不会认可你。

 

领导心中最看重的，一定是能解决问题的人。不管交代给他什么样的任务，遇到什么问题，都到此为止，都能解决掉。

 

对于管理者而言，最需要解决的问题，通常有两类：

 

第一类，业务的问题。

 

当公司的目标往下落的时候，你必须深度思考，如何达成目标？最重要的是做什么事情？最怕的是，每天忙忙碌碌，却对结果于事无补。

 

通过写TDL，你就能思考最重要的是哪3件事，为什么这3件事很重要，重要的事情该如何干。

 

怎么写TDL？《精进日志》是一个很有用的工具。我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。

 

我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。

 

想清楚了路径之后，你要追过程，去拿结果。这就是业务的问题。

 

第二个，团队的问题。

 

比如团队没有执行力，怎么驱动呢？团队出现了冲突，该如何解决呢？如何凝聚团队打胜仗，从一个胜利走向另一个胜利？

 

怎么做物质激励？怎么做精神激励？怎么激发员工的工作动力？怎么打造团队简单、高效、结果导向的文化？