一间公司能够正常运作起来，中层管理者起到了核心的关键作用，这个运作的效率高低就要看中层管理者的能力了。因此职场上有句行话“起得比鸡早，做得比牛累，吃得比猪差”，就是用来形容中层中层管理者的。可见中层管理者的工作并不容易，外表光鲜，内心煎熬，上面有领导的发号施令，下面有下属的对抗，完全就是一个夹心饼干，而且还是上下两片很厚实，中间自己很薄的那种夹心饼干。虽然作为一个中层管理者有很多的艰辛泪，但也证明了你的能力是公司认可的，因为这个职位可不是随便一个普通员工就能当的，那么作为一个中层管理者，有没有一些简单直接的办法能让下属跟随自己的脚步，高效率运转的呢？答案当然是有的，而且只需要简单三点便可以，直接拿去套上用。
一：与下属关系不能太近，但也不能态远
很多中层管理者都会有这么一个误区，那就是自我认为，与下属打成一片，保持着一种亲密无间的关系，就会很容易管理下属。事实上恰恰相反，与下属的关系太过亲近，就容易丢失了身为领导的威严，想让下属努力工作将成为笑谈，在这里举个例子说明一下。
李杰在一家公司的设计部上班，由于前几个月自己的部门领导离职了，于是上面便将他这位老员工提了上来，当了设计部的部门主管一职。李杰由于是从基层起来的，平时就与部门的同事们玩得比较要好，因此他自从当了部门主管后，还是走亲民路线，和下属们打成一片，认为这样，大家就会拥护他的工作，将工作效率提高起来。谁知道，他这管理方式不但没有起到积极的效果，反而工作效率越来越低了。因为他发现，每次他安排下来的工作，大家都是笑嘻嘻的接下，然后慢慢做，能拖就拖，而当他问起工作进度时，大家又是一个笑嘻嘻的表情，让他倍感无奈，这时候想严肃批评吧，又拉不下面子，因为平时大家都走得很近，不好说重话，就这样，李杰每天都在上级与下属中煎熬着，当一个弱弱的夹心饼干。
上面这个例子，就是管理者与下属关系太过亲近，从而让管理成为一个困局的典型案例。因此，作为一个中层管理者，不能与下属走得太近，那样会有损你威严，从而发令而不威，没人遵从;但也不能与下属关系太远，那样就会得不到大家的拥护，表面是不抗拒，但工作上却不积极。
二：不要拿制度管人，但也不能漠视制度
作为一间公司能正常运转，其制度的完善是功不可没的，但作为一个中层管理，如果只会依仗公司制度去管理下属，那就是狐假虎威。因为大环境需要的是冰冷制度规则，小环境则更多需要的是灵活的人性。作为一个中层管理人员，平时需要做的是与下属更多的互动，了解下属的困难，工作上的条件，项目上的沟通，这都是非常人性化的行为，而不是那些冷冰冰的公司制度可代替的。但你也不能就因此而漠视公司的制度，对于个别一些下属如果多次触犯公司制度的红线，那么该罚的还是得罚，这是作为领导者手中的威严利器，不能丢，也不能轻易用。
三：可以勇于承担责任，但也要追究责任
作为一个中层管理者，必须要有一颗敢勇于承担责任的心，因为上面交下来的每项任务也都不是那么容易就能完成的，在工作当中，可能会出现很多原本预想不到的问题上来，从而让项目进度不能按原期进行，这样上面肯定会追究责任，而这时候，作为管理者的你，就要有敢于承担上面追究的勇气，只有这样做了，你才能得到下属的拥护。但也不能因此就不追究团队的责任，只有认真追究责任才能清楚造成这次工作中影响进度的原因是什么，下次才不会又重复这样的错误。
综上所述：中层管理者，说实在就是一个传话筒、一个出气筒。供公司上层传话给下层的传话筒，供公司上层责问、下层责怪的出气筒，因此作为一个中层管理者，不但需要一颗强大的内心，还需要一个强大的体质。由此可见，中层确实是不容易，但也确实是可以让一个员工快速成长的一个好岗位。如果你现在是一名中层管理，又不知道应该如何去管理自己的团队才好，那么上面三点，可以让你直接运用到管理上去。
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