项目经理的高情商表现，同样适用于所有职场人！

大过年的，喝完鸡汤吧，补补身体

项目经理需要做到哪几点

才能称得上高情商的项目经理

说到做到

知行合一，不说大话，这是建立信任的前提

比如说要给到团队的项目奖金，一定要及时发放。

有分寸感

和关系再好的人相处也要做到不逾矩、不越界

就算你是项目经理也要不能去过度干涉团队成员的私人时间。

换位思考

多角度看问题，给别人将心比心的理解和尊重

稳定情绪

用平常心对待无常事，做自己情绪的主人

团队遇到事的时候，不能暴躁，发脾气，主动担起责任，和团队成员一起解决，而不是甩锅。

学会倾听

不必在每段对话里“当主角”，学着做个倾听者

学会倾听团队成员的心声，比如：团队出现分歧时

坦诚待人

用真诚待人，别人才会真诚待你

与团队成员心往一处想，劲儿往一处使，目标保持一致。

懂得赞美

发自内心地欣赏他人的优点，不吝惜夸奖

完成关键节点任务时，要学会表扬团队成员。

适度拒绝

学会拒绝无理请求，让对方明白自己的原则和底线

适度拒绝甲方爸爸，无底线的要求。

好好说话

懂得说话的艺术，不曲解对方意思，不在言语上分毫必争。

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