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项目经理零成本或低成本激励项目成员的N个菜单
阿明哥哥资料区
>《59.项目.质量.现场管理》
2020.10.27
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我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。
如下几条非常简单,但是十分实用的招数供大家借鉴:
真诚地说一声“您辛苦了!”
真诚地说一声“谢谢您!”
真诚地说一声“你真棒!”
由衷地说一声“这个主意太好了!”
有力地拍一拍团队成员的肩膀(女性需要注意)
一个认可与信任的眼神!
一次祝贺时忘情的拥抱!
一阵儿为分享项目成员成功的开怀大笑!
写一张鼓励项目成员的便条或感谢信!
及时回复一封项目成员的邮件!
团队成员纪念日的一个电话、一件小小的礼物!
一条微信的祝福和问候!
一次无拘无束的郊游或团队聚会!
一场别开生面的主题竞赛!
一个奖杯、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
要相信你的团队成员,多鼓励他们。
批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作。
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