《波西米亚狂想曲》在国内上映了，Queen（皇后乐队）又一次走到了聚光灯下。并不是每个人都知道Queen，但每个人一定都听过他们的We will rock you和We are the champions。很多人说这部电影的看点是重现了当年那个摇滚史上最伟大的表演，但Queen作为一个团队，无疑是成功的。
Queen 由主唱佛莱迪·摩克瑞、吉他手布赖恩·梅、鼓手罗杰·泰勒和贝斯手约翰·迪肯组成。几位个性飞扬的音乐天才聚在一起，其中的默契与矛盾，这些音乐史诗背后的故事，也是电影想要讲述的。
电影的开始,乐队的前身smile乐队陷入了没有主唱的尴尬境地，佛莱迪作为smile的粉丝，自荐加入了乐队。从小酒馆驻唱到卖车筹款录音，几个年轻人带着对音乐的热爱和自信在小小的天地间闪闪发光，终于被职业经纪人看到。Queen的不同之处在哪？
他们彼此独立，但他们为了同一个目标聚在一起。一个团队中每个人必然都是不同的，分别扮演着各自的角色，一个和谐的团队是为同一个目标努力，发挥各自的长处。
当然，如Queen这样有着傲人成绩的团队也会有出现分歧甚至一度分崩离析的时候。主唱佛莱迪·摩克瑞签了一份单飞协议惹恼了其他成员。
当团队中有人离开，原本的平衡被打破。
如果故事到这里戛然而止，那场名叫Live Aid的盛大演出也不会呈现在十万观众的眼前。
佛莱迪的未婚妻说Queen是一个家，吉他手梅也曾说Queen的成员们是家人。
当佛莱迪真正体会到团队里其他人的支持，他终于说出Queen彼此是家人。
我们的团队不一定是乐队，但一定也是为了同一个目的而组建。想要团队同样携手完成自己的小目标，我们为您精选了五本团队管理技巧之书。
《不懂带人，你就自己干到死》作者：路易斯･卡夫曼
20世纪80年代初，史蒂夫･德･沙泽尔和茵素･金･伯格在心理治疗的背景下提出了聚焦答案模式。这一模式在各种工作环境中有卓越的适用性。那么聚焦答案模式是如何提升沟通效率的。这分为两个方面：管理者如何听，员工才能说？管理者如何说，员工才能听？
管理者可以在倾听时运用这6种方式：运用宽松的语言、谈论有效的部分、分析问题解决的原因、提出构建解决方案的问题、不断提问“还有什么吗？”、不要问为什么。当然，作为聚焦答案型的管理者，你的工作某种程度上是在帮助员工获得自我成长的能力。创建舒服的工作环境，调节员工的情绪，帮员工把目标分解，赞美员工的某个行为，让员工对工作进度做自我评估，这些都是可以直接操作的步骤。
培养一批善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题。这是路易斯･卡夫曼带给我们最有价值的观点和方法。
《团队角色：在工作中的应用》作者：R.梅雷迪思·贝尔宾
让你组建一个团队，你知道需要招什么样的人吗？
你可能会说，我要懂技术的人，或者会做市场的人。这类需求你当然很清楚，但这只是团队管理的一部分罢了。
每个人都有两重身份：第一重是职能角色，也就是上面说的懂技术或会市场，或者负责其他什么工作。这些都是由他的知识背景和专业技能决定的；第二重身份常常会被管理新手忽略。即每个人还有团队角色，这是由他的气质、性格所决定的。
R.梅雷迪思·贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论。“团队角色理论”的核心是团队应该有9种角色，分别是适合做鞭策者、协调者、凝聚者、智多星、外交家、审议者、执行者、完成者和专家。拥有以上九种角色，并不代表每个角色都要招募一位成员，有时一个人可以兼任某几种角色。
用角色理论可以有效组建一个厉害的团队。明白了各个角色和其他角色的上级、下级和同事关系是怎么样的，也可以改进团队关系。
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者: 安妮特·西蒙斯
在互联网+时代，人们不断强调大数据，强调批判性思维，将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。
然而，在团队中，每个人不仅仅是依靠数据和规则运作的零件，他们工作的同时也是情感的经历，正是这些经历左右着他们的工作方式和工作目的。正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在，可以助你掌控全局。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，那么故事思维其中的诀窍何在呢？
作者安妮特·西蒙斯是美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，这本书将告诉你好故事的魅力、不同的“故事类型”、如何找到属于自己的故事以及讲好故事的窍门。
一个简单的故事可以让团队人员对人际关系、价值观和目标产生认同感，可以让团队的每个人投入更多，更有朝气。
在信息大爆炸的今天，我们需要有意识地将信息转换成大脑更容易接受的故事形式。一个团队需要一个会讲故事的人，他可以为整个团队带来意想不到的好处。你可能就是那个重要的人！
《带团队，就是用好你身边的人》作者：高岛宏平
与游泳做菜，开车等这些技术一样，领导力也是一门可以通过练习掌握的技术。
看看分到手上的“扑克牌”，有不好伺候的老资历员工，有只求按时上下班的小职员，也有随波逐流的应声虫……这些东拼西凑的员工已经让人一筹莫展，还要调动他们的积极性，去追求成功，这难道不是痴人说梦吗？
在管理中，受这些问题困扰的团队领导大有人在，然而将背景不同性格各异的人集中在一起，建立一个团队，并走向成功，正是团队领导的职责所在，也是公司组建团队的意义所在，不管什么样的食材，我们都把他们一起扔进锅里混合调理成一种味道，这就是作为领导在团队建设上的秘诀。那领导带团队必备的秘诀究竟有哪些呢？
作者高岛宏平告诉我们“领导带团队必备的秘诀有6个即：观察、配置、投入、培养、重建、成长。
领导要懂得“取得成功不是自己一个人的任务，也不是自己一个人就能完成的任务”。领导要明白“团队成员的成功就是团队的成功，团队的成功也是领导自身的成功”。作者将关于领导力的管理与方法进行了梳理与总结，变得系统化、具象化，对于团队管理者来说是一次快速提升的好机会。
《管理团队：成败启示录》作者：R.梅雷迪思·贝尔宾
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