企业应该如何提高人效、减少浪费？

每次上课，我都会问学员们一个问题：如果你的企业现在裁减20%的员工，企业的业务与管理会不会有问题？大多数学员给的回应都是：问题不大。

减人、增效

如何优化人效、减少浪费？可以从六个方面思考：

（1）减人。合并部门，裁剪不必要的、价值不清晰的岗位。

（2）增效。提出更高的要求与目标。

（3）增加新价值。对现有岗位匹配新的工作项目或价值点。

（4）改变管理模式。通过内包（小包、大包）、外包等管理权或所有权的改变，促进人效提示。

（5）考核费用率。将工资费用率列入管理层的考核项目。

（6）调整分配机制。例如独立核算、由工时改为计件等。

有一家流通型企业，配送中心原来有35人，采用工时制。理货员经常加班，工作繁重，工资低，流动大。后来，我建议他们改为产值计件模式。最后，员工减到23人，理货员收入增长了50%，工作状态得到显著改善，流失率也大幅下降。

2012年底，我到杭州一家园艺企业讲课。在最后一天课程快结束的时候，我带着这家企业的管理层做总结。我说道：“如果我是你们的老板，如果明年的业绩不能增长30%，我将裁减你们当中的30%”。

我话音刚落，场面一片肃然，所有的管理层（包括老板）的眼睛直直盯着我。

这家企业为了寻求未来的业绩高速增长，一直在储备各部门各层次的员工，但是人效却不太理想。很多管理者拿的基本上还是固定工资。

当晚在餐桌上，老板紧紧握着我的手说：“老师，你最后那段话太精彩了！非常震撼！”

薪酬绩效

最后，我对有一定规模的企业提出几点建议：如何学会将企业做小？因为在机制上做成小企业，才能真正在规模上做出大企业。（具体细节在后续的文章中学习）

• 每一个人都是目标中心。

• 每一个小团队都是收益中心。

• 每一个部门都是核算中心。

• 每一个重要环节都是利润中心。

将公司利润、产值、成本按“人、产品、地区、项目、组织、周期”进行分切，并坚持将各部门、重要环节按利润核算中心去设计。

薪酬绩效 股权合伙人激励方案

老板要考核、员工要激励；老板要盈利、员工要加薪；老板要敬业奉献、员工要价值实现。目标一致、利益趋同，改善绩效，实现共赢。