专注于你敬佩的行为
洛克菲勒基金会的一份新报告描述了女性在领导力开发中所面临的挑战，包括缺少导师和角色样板。实际上，有65%的美国人认为女性在职业生涯之初拥有一个领导角色的样板非常重要。在财富500强CEO中只有20位女性，我们面临的问题非常突出。
我给各种年龄的学生讲授如何进行教练及教练对他们职业生涯的重要性。因为今天，职业生涯如此复杂，我们需要多个教练——一个“个人指导委员会”或学术上所说的"开发性网络",这些人际关系提供了职业和情感上的支持以及帮助你提升、学习和成长的角色样板。然而，我总是听到女性问"我到哪里寻找角色榜样?"
答案是到处都可以。不要寻找完美的角色榜样，而是要寻找在你需要发展的领域内具有娴熟技能的某个人。以下是一些能快速见效的小贴示：
磨炼你的观察技能。你想要获得提升，但顶层没有你可以模仿的女性角色。你能模仿男性吗？不一定，（因为有时同样的行为男人会得到鼓励女人却不讨好）。但你可以找到你崇敬的领导身上所具有的品质。成为一个组织人类学家并磨炼你的观察技能。好领导都做些什么？他们什么时候会说出想法？他们和客户、同事及其他领导人在一起时的行为是怎样的？为了成功地履行这些角色你需要改进哪些技巧？除了高级经理外，你可以考虑一下同事或比你稍有职业经验的导师，他们都是更容易获得和接近的资源。
关注模仿的具体行为。聚焦于你能够实际模仿的具体任务和行为。比如，我敬佩我的巴布森学院的同事阿兰·科恩，他是个大师级的教师，但我不能采用和他完全一样的苏格拉底式的方法来进行教学。这种方法在我的教学中不会有效果。通过观察，我从他那里学到的是如何在之前的参与者洞见的基础上提出好问题，并在教室里走动以吸引所有听课学生。我和巴拉·伊耶在巴布森一起上课，他总是会鼓励学生从讨论会中总结出关键的东西，我也采用了这种做法。通过明确关键行为和做法，在你尝试一些方法是否适合你的过程中，你也会变得更加系统。
实验。尝试那些你观察到的行为，看看感觉如何。领导力开发中有一部分内容就是去实验你学到的新技能和新方法。角色模型可以被用作积极（或消极）的行为样本，作为你评估的依据并且有可能被增添到你常用的技能中去。刚开始实验也许会感到不舒服，但是正如艾米·卡迪通过研究得到的贴切表述，“假装你行，直到你真的行。”
反馈。在你实践新技能时要获得它的有效性的反馈。为保证你使用新技能或行为时不仅要与你同事的期望保持一致而且与你自己的期望也一致，这时反馈就非常重要。尽管寻求反馈可能有压力，但你可以使它变得更容易些，即通过向可信任的同事询问一些常规问题（而不是像在绩效评估时问的那样）并且鼓励他们也像你这样做。
走出工作地点。尽管你当然应该在工作场所进行观察，但它不是你唯一应当学习和联系角色模型的地方。外部的角色模型可以帮助你去想像职业生涯新的可能性，激发你去实验，甚至启发你去了解构成这些可能性的要素及原因。通过跟随你在社交媒体上敬佩的人，找到虚拟的角色模型。吸引他们加入到谈话中来，你也许还能将他们变成你的虚拟导师。
持续学习。一旦吸收了一些新技能和行为，你就要准备开始向他人学习了。持续学习是优秀领导不可或缺的品质。你要通过这个聚焦的观察、实验和反馈过程向你周围潜在的角色榜样学习。
也许你永远都找不到一个完美的角色榜样，但是如果你听从这个建议，也许就会找到你需要的那些榜样。
联系客服
