每个人都想成为工作场所的领导者。这没有什么问题。毕竟，不想当将军的士兵不是好士兵。但是古人有句话：“慈善的人是不能控制士兵的，公义是不能管理好财务的，善良是不能充当官员的。”意思之一是，如果你有一颗善良的心，但方法不够强大，就不适合领导士兵。
实际上，该原则也适用于工作场所。
因为在工作场所，人性的特征被放大了。如果我们的性格不够强壮，并且我们没有很好的管理技能，下属会觉得你是个霸王，不会害怕你和你的权威，因此很难管理。因为所谓的管理本质上就是在管理人。那么如何管理人呢？许多工作场所的新手都觉得这太困难了。实际上，只要做好以下这几件事，管理人就不难。
如果你是刚刚从一线员工中崛起的新领导者，请不要忙于建立声望和建立系统。你要做的第一件事就是在激励机制上做好工作。之所以将其放在首位，是因为我知道此方法做得好，会远胜于其他所有的管理方法。
特别是目标激励，目标是什么？这是一个令人垂涎的馅饼。作为领导者，即使是新的领导者也必须能够画出这个馅饼。画馅饼就是画蓝图，设定目标，并给员工指出进步的方向。
马云 是该领域的大师。多年前，阿里巴巴非常薄弱。通过自信的交谈，对企业的热情和远见卓识，马云成功地让 蔡崇信 放弃了在国外的70万元的高薪工作，转而加入阿里巴巴团队。
从需求理论可以看出，对货币的需求只是主要需求，因此激励措施不仅仅与货币有关。包括赞美，称赞，尊重，信任和培训，使员工感到满意。同时，有必要通过批评，惩罚，降职，减薪和解雇来使员工感到敬畏。
但是需要注意的是，动机必须是坦率的，真实的，明确的，少一些的灵魂鸡汤。
顺畅沟通，学会同理心，团结一致。
日本企业管理大师说：领导干部的关键任务是谈判或协调。因此，这种说服力是领导者卓越表现的决定性因素。
新领导者的工作之一是保持团队的顺畅沟通。你需要做以下几件事：
时刻准备“两张脸”
当领导者必须有两张脸时，新的领导者也不例外，一张黑脸和一张白脸。当员工哭泣时，他们必须黑脸。当员工受到委屈时，他们必须面对彼此。这种回旋和沮丧的感觉可以使你的领导作用很明显，而不会像透明人一样出现。
学会从员工的角度去理解和思考问题
新领导经常在交流中以自我为中心，不断表达“我认为应该”和“我的目标是”，而忽略了团队成员的感受。你只有了解下属员工面临的困难和困境，才能帮助他们更好地完成工作和任务，实现团队目标。
即使你正忙于工作，也必须学会权衡下属的权重，不要过分用力。
设备总是过载，容易出现故障，在高压下工作的人总是容易出问题。
因此，不要总是快节奏，工作和休息相结合是最好的选择。
作为领导者，你必须与下属保持距离并保持权威。但是，不要整天保持黑脸，偶尔开个小玩笑，这不会减损你的领导权威。
例如，我有一位同事到他自己的部门上班。一旦遇到困难的任务，就让他的下属熬夜加班。他经常主动给下属一些小礼物，有时是精美的巧克力，有时是鲜花，有时是诸如移动电源之类的小型实用物品。当每个人都熬夜一起加班时，他也会主动邀请下属喝咖啡，因此，许多下属都非常喜欢他，部门也很团结，成员们的工作氛围也很好。
总结
当你成为领导者时，你必须了解自己不再是一个人战斗。你和你的团队是一个整体。你需要与团队作战。因此，你必须对待你的下属很好，对你的下属，你必须始终保持谦虚的态度，你要知道至少有一半领导者的光环是来自下属的。调整心态，勇敢面对挑战。
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