最低调的中国制造成本3毛却年卖22亿，却被很多人视为“洋货”！

事实上，除了我们熟悉的赚钱行业外，还有很多出现在我们生活中非常不起眼的行业也是有利可图的。只要我们做大做强了，我们依然可以成为最好的。例如，伍尔特公司专注于制造螺丝，还有专注生产泡泡水的德国Hein公司。在中国，也有这样一个低调的制造企业。虽然它的创始人是个有钱人，但它和他的产品一样鲜为人知，那就是我们日常生活中离不开的、容易被忽视的拉链。这个小物件的生产成本可能只有3毛，但他的公司年利润可以达到22亿，销售渠道遍及世界80个国家和地区。然而，这个受欢迎的中国品牌却被很多人视为“洋货”！

这家公司便是施能坑创办的浔兴公司。当说到企业和创始人，很多人都说他们对这个信息了解不多，但说到这个企业生产的产品，我们应该都用过，也就是衣服上所用到的SBS拉链1953年出生的施能坑，因家境贫寒，十几岁就开始打工。经过不断的努力，年近30岁的施能坑选择了进入拉链行业。经过几年的努力，他挣了30多万。后来，他干脆创办了浔兴拉链厂。上世纪80年代，中国轻工业发展还不成熟，连锁工厂也很少。当时，人们对拉链的需求非常大，很多拉链不得不依赖进口，这也导致国内服装厂商在拉链上投入了巨大的成本。

有着独特眼光的施能坑是能自如地运用市场策略。施能坑察觉到商机，萌生了开办自己拉链厂的想法。为了迅速占领市场，由于当时缺乏风险投资，施能坑能不得不自己存钱。他主要从北京购买拉链，运回晋江销售，赚取差价。几年后，他终于挣到了开办工厂的原始资金。之后，施能坑直接打响了价格战，拉链的价格也由最初的1元到了后来的3毛，虽然利润不高，但由于价格低廉、质量上乘，他的拉链在短时间内成为众多厂家的首选。最后，由于巨大的销售量，他们每年可以给施耐德矿坑带来数百万的利润。

1991年，意气风发地施能坑创立了SBS品牌，而就在这一年，一件意想不到的事件，让施能坑差点倒下。当时，刚成立的SBS在监管方面不是很专业，所以很多小拉链厂都买了SBS拉链头来生产劣质拉链。这种拉链被误认为是SBS公司生产的，受到了很多客户的投诉，这使得SBS站在了风口浪尖上。为防止公司声誉受到严重影响，施能坑迅速将已售出的拉链头全部回收，然后集中销毁。这一行为给当时的新兴企业造成了损失，企业的发展受到了严重的打击。但也可以看出，用能坑的做法是正确的。或许正是这种决心让浔兴赢得了众多客户的认可。同时，施能坑从这次事件中吸取了教训，开始注重品牌和质量 ，第二年业绩翻了一番，今后的发展更是蓬勃发展。短短5年，不仅成立了浔兴集团，还将SBS拉链推向世界。目前，有80多个国家使用SBS拉链。在各种运动休闲服装的拉链上也可以看到“SBS”字样。