【1】以事情控制结果。
做一名中高层的管理者，始终不要忘了你的职责，就是把事情办好，把目标搞成结果，所以在控制下属的时候，也要围绕着一个中心来开展自己的工作，首先是把事情分解下去，让每个人都有事儿做，然后把事情的标准以及事情要达成的结果，每天进行促成，就能够形成每天的管理结果，这是一个最原始也是最有效的方法，如果想控制下属的思想，有时候是很难做到的，当没法控制思想的时候，你就控制事情的结果，围绕这个中心，就永远不会偏离你的方向。
【2】以行为控制思想。
可以这样讲，想控制下属的思想，几乎是不大可能的，我们可以换一个思维，用行为去控制思想，也就是说我不管你脑子里是如何想的，我只管你的行为按照我的预测去做，按照规矩约束出来的行为，长期坚持下去，就会养成习惯，这些习惯就会改变相处的思想，通过这种逆向思维的方式去控制下属的思想，才是最靠谱和最有效的。
【3】以约束控制道德。
关于道德这个问题，也是很多管理者比较头疼的问题，在小编近20年的管理实践当中，始终坚持这么一个办法，也就是用约束的方法控制到的，你可以在我们公司外面做一些有违道德的事情，但是在公司内部绝对不允许，我们会制定一些底线提纲，是不能够越过这些红线的，谁越过这些红线，谁就是和企业过不去，谁就要淘汰出局，通过这个方法就能够让整体的氛围得到大大的改善和提升。
【4】以氛围控制文化。
在文化建设这一块，一定要形成氛围控制的方式，也就是当大家都不这样做，有个别人就不好意思这样做，这样，时间长一些，大家就养成了习惯，也就形成了一个良好的氛围，作为一个管理者，你的核心任务就是，把这个氛围营造起来，一旦把氛围营造起来之后，这个公司的文化又形成了，一旦形成，他的惯性是很强大的，所以，这也是管理者一项重要的工作。
【5】以权术控制人心。
对于人心的控制，开始的时候，不要刻意的提出来，而是要使用各种各样的权术，比如说，搞各种各样的活动，搞各种各样的pk，搞各种各样的竞赛，解决下属各种各样的问题，时间一长，你的下属觉得跟着你干有奔头，而且他得到了很多物质上和精神上的回报，用这种方法去控制人心，效果会非常快。
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