可造之才与无能之辈，都是相对而言的。所谓人上有人，天外有天。就连被演译得神化了的诸葛孔明也在某些地方有不及常人之处。领导者身处高位定有过人之处，但这并不能成为轻视员工的理由；相反，领导者只有相信群众、尊重群众、依靠群众，才能成功地走向未来，才能积极推进事业，才能带领大家开创美好的明天。
人上一百，各种各色。有些心气高傲的领导，认为属下全是无能之辈，甚至没有一个人能入自己的慧眼，时常居高临下地发号施令，动辄将属下训得一塌糊涂。结果弄得人心离散，工作被动，自己累得半死，任务总挂“龙”尾。基层领导千万不可独木擎天，应尽可能地做到用人所长、量体裁衣、知人善任。
用人所长。每个单位总有一些不大讨领导喜欢的夹生苕、半吊子或刺头。对于这部分人，弄不好会搅得你寝食难安；用得好，能起到别人不可替代的作用。可以采取探底的办法与之结交，采取迂回战术将其套牢，采取牵引手段派上用场。领导者欲与之结交，必须先摸清其爱好，与之成为意气相投的好朋友，使之消除对领导的敌意和戒备之心，要耐心地听其倾吐不快并适当地加以引导，细心地摸清其隐藏在内心深处的疙瘩，诚心地帮助他解决实际困难和问题。对一些难以接近的或者一时转不过弯的犟人，可以找到本单位与之关系较好的或者其特别信赖的人，将后进职工的转化工作交给自己可以信赖的同事去做，通过变通的办法与之间接沟通，采取迂回战术训服桀骜不训的野马。在思想工作取得一定成效的前提下，可以根据其特长，带着他去完成某项任务，取得成绩后在大会上及时予以表扬和鼓励，等到其完全上路了以后，再令其独当一面地投入工作。要想干出一番事业，不得罪人是不可能的，那些因工作矛盾而走向对立面的员工不可弃之不顾，而应捧出一腔热情，经过十倍努力，花费百般心思，将其拉到自己的阵营中来，发挥其为经济建设做贡献的作用。
量体裁衣。不合身的衣服穿着不舒服，同样，对员工该压多重的担子，也是一门领导艺术。金融企业，同样需要建立人才竞争机制，给能人在重要岗位显露才华创造良好的环境和必要的条件。在此基础上，既要充分发挥员工的潜力，又要将目标控制在可实现的范围之内。员工可以踮起脚来摘桃子，但无法接天梯摘桃子，目标太遥远，可望而不可即，反而容易让员工丧失信心。基层领导还有一个重要任务，就是培养员工的学习热情，使其在实践中不断增长才干，不断提升专业水平，不断向新的目标挺进。
知人善任。其着力点是知。领导对员工缺乏了解是最严重的工作失误。有的领导强调工作忙，或者懒得去过问一些家长里短的锁碎事，其实，无论多么忙，都不应该忽略对属下的情感投入。这种投入不会顷刻间带来翻天覆地的变化，但却能给单位注入一种可持续发展的动力。人都是有感情，有时领导者的亲和力比威严效果更好。这种非权力影响力能让属下死心塌地地为你卖命，能为你赴汤蹈火，甚至能对你的某些失误予以谅解和理解。有了这样一个工作基础，再将能力较强的干部推上重要岗位，就能极大地调动员工的积极性，能将所有的无能之人变成有用之才，能发挥整体合力，能共创美好未来。
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