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有用无用

有用无用

发布时间:2012年02月10日 08:05
来源:求是理论网   作者:熊树忾
 

  可造之才与无能之辈,都是相对而言的。所谓人上有人,天外有天。就连被演译得神化了的诸葛孔明也在某些地方有不及常人之处。领导者身处高位定有过人之处,但这并不能成为轻视员工的理由;相反,领导者只有相信群众、尊重群众、依靠群众,才能成功地走向未来,才能积极推进事业,才能带领大家开创美好的明天。

  人上一百,各种各色。有些心气高傲的领导,认为属下全是无能之辈,甚至没有一个人能入自己的慧眼,时常居高临下地发号施令,动辄将属下训得一塌糊涂。结果弄得人心离散,工作被动,自己累得半死,任务总挂“龙”尾。基层领导千万不可独木擎天,应尽可能地做到用人所长、量体裁衣、知人善任。

  用人所长。每个单位总有一些不大讨领导喜欢的夹生苕、半吊子或刺头。对于这部分人,弄不好会搅得你寝食难安;用得好,能起到别人不可替代的作用。可以采取探底的办法与之结交,采取迂回战术将其套牢,采取牵引手段派上用场。领导者欲与之结交,必须先摸清其爱好,与之成为意气相投的好朋友,使之消除对领导的敌意和戒备之心,要耐心地听其倾吐不快并适当地加以引导,细心地摸清其隐藏在内心深处的疙瘩,诚心地帮助他解决实际困难和问题。对一些难以接近的或者一时转不过弯的犟人,可以找到本单位与之关系较好的或者其特别信赖的人,将后进职工的转化工作交给自己可以信赖的同事去做,通过变通的办法与之间接沟通,采取迂回战术训服桀骜不训的野马。在思想工作取得一定成效的前提下,可以根据其特长,带着他去完成某项任务,取得成绩后在大会上及时予以表扬和鼓励,等到其完全上路了以后,再令其独当一面地投入工作。要想干出一番事业,不得罪人是不可能的,那些因工作矛盾而走向对立面的员工不可弃之不顾,而应捧出一腔热情,经过十倍努力,花费百般心思,将其拉到自己的阵营中来,发挥其为经济建设做贡献的作用。

  量体裁衣。不合身的衣服穿着不舒服,同样,对员工该压多重的担子,也是一门领导艺术。金融企业,同样需要建立人才竞争机制,给能人在重要岗位显露才华创造良好的环境和必要的条件。在此基础上,既要充分发挥员工的潜力,又要将目标控制在可实现的范围之内。员工可以踮起脚来摘桃子,但无法接天梯摘桃子,目标太遥远,可望而不可即,反而容易让员工丧失信心。基层领导还有一个重要任务,就是培养员工的学习热情,使其在实践中不断增长才干,不断提升专业水平,不断向新的目标挺进。

  知人善任。其着力点是知。领导对员工缺乏了解是最严重的工作失误。有的领导强调工作忙,或者懒得去过问一些家长里短的锁碎事,其实,无论多么忙,都不应该忽略对属下的情感投入。这种投入不会顷刻间带来翻天覆地的变化,但却能给单位注入一种可持续发展的动力。人都是有感情,有时领导者的亲和力比威严效果更好。这种非权力影响力能让属下死心塌地地为你卖命,能为你赴汤蹈火,甚至能对你的某些失误予以谅解和理解。有了这样一个工作基础,再将能力较强的干部推上重要岗位,就能极大地调动员工的积极性,能将所有的无能之人变成有用之才,能发挥整体合力,能共创美好未来。

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