工作踏实是基层员工必须具备的职业素养。只有踏实的人才能认真、熟练岗位职能；也只有努力的人才能沉下心，不满足于已经掌握的岗位职能，不断随着公司发展需要和行业内更高的标准，提升自己的技能高度。这就是一位踏实努力的员工在本职工作上体现的职业价值！他们绝对是公司各环节中不可或缺关键人才。
但，他们贡献的职业价值也仅限于一个环节而已。他们的视野也只在自己的“一亩三分地”中。所以，他们可以称之为好员工，但无法成为领导。
领导的职业价值就在于如何将员工、企业、客户、市场等资源，有效匹配使其成为“四两拨千斤”的高效团队。他们可以激励每一环节的优秀员工，放下自己的棱角与更多优秀员工合作，完成一个任务目标。
而一个优秀员工却没有能力激励更多的优秀员工合作，他们宁愿花时间优化自己手头的技能。这就是领导和员工的区别。
在职场，很多优秀员工踏实努力的完成本职工作，就是希望有升职加薪的机会。但，却迟迟无法成为管理者，反倒是一些技术不过硬或资历尚浅的人，很快成为自己的顶头上司。这种“不公平”的待遇，让这些把职业目标定位“管理者”的优秀员工们很不爽。他们基本一致认为，这些“混子”能成为领导，唯一的价值就是拍马屁和大忽悠。
其实，这是我们从员工本位角度考虑的一个“误区”。我们想成为领导，就要清晰明白任何公司需要管理者的目的到底是什么？直白的说就是，公司花钱雇一位管理者到底解决什么问题？是让你管好自己吗？那是基层优秀员工已经做的事情。根本不需要管理者再重复操作！
公司老板需要各级管理者管好团队里所有人的工作效率、进而创造更大价值！
请问，如果我们手下管理更多人的时候，不了解公司发展需求和老板的战略方针行吗？没有老板或顶头上司的支持（钱、权限、资源），你靠“画大饼”管理员工，能管多久？每位员工的升职加薪需求，都需要老板给你的权利才能解决！
所以，我们眼中的“拍马屁”恰恰是管理者必须学会与老板或顶头上司建立更好沟通的合作关系，工作才能开展下去的“生存之道”。你格调高，不和老板或顶头上司建立良好沟通，你去管下面的人试试，不能解决员工升职加薪的实在问题，谁都不听你的。即便你是普通员工，如果你不主动和领导建立良好沟通，你什么机会都没有！！你的职业价值能给对方帮助，最终帮助的就是你自己。
每家公司老板选拔各级管理者，首先要考虑的就是他的综合能力，能否为公司利益最大化服务！公司利益包括：有效管理员工服从指挥、降低用工成本、提升业绩净利润、能为公司整合更有利的资源加速公司发展……当我们深刻清晰领导职能需要提供的职业价值，并逐渐拥有以上能力的时候，我们才做好了从一名踏实努力的员工升级为管理者的准备。正在踏实努力工作的你，做好成为管理者的准备了吗？
大家对于“踏实努力的员工为什么不能当领导？”的问题，怎么看？身边是否有踏实员工逆袭成优秀管理者的成功案例？欢迎在评论区留言分享！
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