把知识提高到见识和胆识上，提倡员工具备知识、见识和胆识，并将三者高度统一起来，做到“三识”俱佳的要求并不是京瓷经营管理上的专利。国内企业经营者也切切实实地体会其促进企业整体素质的重要性。但往往由于效益优先的情况下而忽视对员工的引导，教育和激励。因此有必要老生常谈，让我们引起重视。
稻盛和夫先生早年受日本哲学安冈正笃（1898~1983）和政治，军事家西乡隆盛(1828~1877)的影响颇大，而后者的思想实际上或许应该追溯到中国的儒教思想上。领悟了有关“知识”、“见识”与“胆识”的教导，强调要把知识提升为见识，升华为胆识与信念的重要性，要克服重重困难，鼓起真正的勇气，贯彻到底，否则便一事无成。
京瓷公司的经营12条中的第7条经营取决于坚强的意志(经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志)和第8条燃起斗志(经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志)都阐释了应具有胆识，成功为止不懈地实践和挑战。
知识，顾名思义，知道后的识别。见识，看到后再次增加你的智慧故见识。胆识，既胆量，胆略。现代文明的发展，教育水平的提高，知识和文化的普及率已非常高。而且互联网的发展，如有不知之事只要上网一查就一目了然。掌握知识已经不是件难事了，难的是能否提升到见识和胆识上，如果没有，实际上都是空的。稻盛和夫先生特别强调这点无论怎么博学，如没有锲而不舍地赋予行动的话，在我们的实业社会里一切都毫无意义。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，
让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家企业已成功实现上市，中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。
此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观，迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。
阿米巴经营的五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的结合；
5、培养具有管理意识的领导者；
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