一、缘起
由于我做企业辅导的缘故，拥有很多与企业老板交流与沟通的机会。面对形形色色的企业问题，让我一直在思考和追寻管理问题的源点。
身体失衡，就会表现出病症；企业管理失衡，一定会衍生出问题。失衡是一切问题产生的根源！运用管理平衡的思维，我可以清楚看到企业问题的症结，快速找到解决企业问题的思路与方法。
这里有个独特且鲜明的小故事：看新闻报道，说有个13岁的中学女生跳河自杀了。在老师眼里，她品学兼优的好学生；在亲朋好友的眼中，她是表兄妹中的榜样；在邻居们的眼中，尊老爱幼乐于助人；在父母的眼中，聪明乖巧，好女儿的典范。这么优秀的小女生，为什么会自杀呢？仅仅因为父母没有满足女儿的一个心愿吗？问题到底出在哪儿？其实，女孩的心理问题很严重（脆弱、孤僻、极端、叛逆）。失衡也许存在很久了，从父母与女儿的相处模式中，就一直在强化。
二、平衡思想的理论基础
宇宙万物的本质属性为自然而然之平衡。天道自衡及其物质观、时空观、质能观、宇宙观、平衡观、智慧观是平衡论的基础。平衡是宇宙万物的本源和本质，也是宇宙万物运行的法则。
企业从诞生起始，本身就是一个“平衡体”。科斯认为，企业内部的组织成本要低于外部市场的交易成本。企业在追求利润最大化，必然期望企业规模扩大。而规模扩大同时会带来效率下降、边际成本上升、边际收益下降、管理收益递减等问题，从而抵消因规模带来的收益，这就产生了企业边界。企业的产生和企业边界的确定就是一种“平衡”的产物。
在企业管理的诸多经典理论宝库中，我们可以发现，企业处于一种扩张与约束、收益与损失、激励与控制、权利与义务、投入与产出、授权与监督等的平衡状态之中。
三、研究企业问题——发现失衡
如果运用失衡的观念来看待企业问题时，我们会很容易发现问题的根源。
首先看企业外部环境：①政策变化；②市场变化；③竞争对手策略调整；④客户需求迁移；⑤供应商关系；⑥社会技术革命……
其次看企业内部体系：①公司股权结构和股东关系；②企业战略和商业模式；③组织架构和组织能力；④企业文化与员工士气；⑤人才匹配和人力资源管理；⑥公司制度和执行能力；⑦目标计划和绩效系统；⑧物流与资金流（研发/产品/采购/生产/销售/资金/财务等）；⑨企业优势、风险和核心竞争力等。
研究企业，层层剖析，重点关注障碍的阻力和效率低的节点，直至发现问题根源。外部的资源与环境的平衡、内部的目标与发展的平衡，企业产供销、人财物的平衡等等。平衡是指实现组织与环境之间、组织系统各要素之间以及组织行为决策的相互约束和相互协调。
举个例子：企业老板很强势，管理团队一般会相对偏弱（怎么会这样呢？请您深入思考！）。公司运转一直很正常，但老板因故暂时离开，企业经营马上遇到困难。
四、解决企业问题——回归平衡
如果运用失衡的观念来看待企业问题时，我们也会很容易找到解决问题的方向（让失衡回归平衡）。
企业和人体一样，一般都具有自我修复平衡的机能。暂时的不平衡，总会达成新的平衡（可能是被扭曲的）。如果不平衡持续加强或者被强大外力影响，则会出现倾倒式的失衡，且无法自主修复。
解决问题的思路有两个：其一，溯本清源，找到导致失衡的原因，引入新的力量抵消和扶正，回归最初的平衡轨道；其二，把失衡现状作为原点，思考如何借力导入到新的平衡轨道。协调和健康是判断的依据！
一般而言，企业内部因素导致的失衡，多运用第1种方法；企业外部因素导致的失衡，多运用第2种方法。
五、“治未病”的管理思维
运用企业平衡理论，最大的好处是可以提前干预，在平衡发生之初且未失衡之前，就可以将企业潜在问题化于无形（管理高手的功底）。
企业管理咨询多是“治病”型，而企业辅导（年度），作为企业高参，更应该发力在“治未病”和“谋发展”。
如果您有经营“百年企业”的理想，那么企业组织健康目标是优先于企业盈利目标的。运用管理平衡思想，可以最快发现和解决企业隐患，保持企业组织健康与活力！
联系客服
