随着社会的发展越来越多的公司对于企业培训特别是企业内训的需求越来越大，
企业管理者们也意思到在当今社会的形势下，对于员工的企业培训作用变得越来越突出，
但是对于怎么做企业培训这个课题，每个人处的位置不一样就会有不一样的看法。
很多企业管理者都开始主动举办严格的企业培训，希望让员工从企业培训课程中得到更多的提升。
今天上海学力企业管理的小编就给大家整理一些相关信息，希望能给您帮助。
企业管理类课题占10%。
如股权激励。员工心态训练好了，其他很多企业培训就可以不做了。
特别是这些企业发展战略和高屋建翎类的课题，老板自己先弄清楚就够了，有些课程员工不清楚还好，太清楚了就有和公司叫板的知识资本。
公司制度和企业文化类课题占30%。
“有令不行”是管理混乱的表象，平常都不持续对员工进行制度宣导，不懂何谈遵守?
说员工执行力不强、作业习惯不好、不遵守纪律等这个问题，
不能指望一二场执行力训练或者心态改变的大型企业培训就能解决。
这类企业培训的内容就是日常管理的要求，当然需要当成日常工作来专人负责、持续落实。
员工心态训练占50%。
佛教管人靠约束人心，若非人心出于本愿，人们是很难苛守清规戒律的。
很多老板感叹说，公司人少没有什么制度约束大家的时候，大家又相处得很融洽，什么事情都够做得好。
现在公司大了制度也多了，人却难管了，问题也就多了。
其实问题多跟公司大和人多有一定关系，但这都不是主要的。人心才是最主要的。
如果企业管理者愿意，总是可以找到方法，如果不愿意，也总能找到理由。
管理提升和技能提升培训方面，占10%。
管理和技能工作本身具有稳定性，强调小范围创新或调整，不存在大调整。
所以这类企业培训旨在巩固，每季度安排一场就够了。
以上就是小编整理的一些东西，每个公司不一样适用的方法就不一样，也许有的公司人多的时候反而跟更加团结事情少也说不定，所以说做企业培训还是要根据公司的氛围、员工等一些因素而不是盲目的跟风。看别人家的公司办你们也要办。
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