每年的春节前后是员工辞职的高潮期，当得知一同在公司工作的同事或员工要辞职时，不同的反应决定了你所属的位置和层次？以下三种是最常见的反应？
1. 他到新公司有多少工资？
2. 他辞职的原因是什么？
3. 为什么我们公司留不住他？
在心里有第1种反应的一般是一名普通的员工，他期望知道与他能力或履历差不多的员工在另一家同行业公司或不同行业的新公司能拿到多少工资让他在心底里算一个账，如果新公司的工资比现在的公司薪酬要高出许多，如果福利有很好的话，如果新公司也向他抛出橄榄枝，一般来说他会立马就走。而如果一家新公司工资只高一点，大多数人并不会选择离开。因为做新不如做熟，在熟悉的环境中心里压力小的多，在体制内的更不会到私营或个人公司。
有第2种反应的通常是管理人员，最先知道员工要离职的一般都是本部的领班、主管或部门经理或人力资源部，知道员工要辞职提前干预将重要员工或业务骨干留住是一件性价比较高的事。公司有规定，员工离职须提前一个月告知，提前介入，知晓原因便于改善公司的不足之处，知道员工的需求酌情给予满足，可以留下员工。因为留住一名老员工比培养一名新员工要花费的成本通常更小。但也有一些公司存在的问题并不是部门就能解决的，即使知道了原因，但因无法解决或满足其要求，便只能任其离职。
有第3反应的一般是公司的高管，他通常想到的会比较多。一般来说吸引员工和留住员工最重要的因素为以下几种：
1、薪资水平。
2、福利待遇。
3、发展机会。
4、企业或工作环境氛围。
5、激励机制。
一般来说薪资起到了70%的作用，福利待遇、发展机会和企业氛围、激励机制占了剩下30%的作用，但也因人而异。
所以一家公司想要留住人，在此五个方面着力，对员工的稳定性大有裨益。一家公司的薪资水平、福利待遇、发展机会、激励机制是公司的中高层所关注的工作内容，但企业氛围却是基层管理人员和大多数员工本身营造的，良好的企业氛围可以弥补前面4项因素不利带来的影响。一家公司的基层管理人员其实作用非常之大。一般来说，最基层的管理人员由于工作量大，处于员工与中层管理人员之间的夹心面包，易受气，但由于此位置虽低但由于直接面向员工，对公司政策的理解与解读，要把工作做好，对能力的要求并不低，所以关注好这部分管理人员的工作情况和给以关怀对新公司、大公司尤其重要。
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