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老板对员工真是的想法,某公司老板的私下谈话

遇到过一个小老板,他对自己的管理手段十分满意津津乐道。今天,每日职场为大家分享一下:


老板说:

我的公司里面就是两班斧:糖衣和炮弹。上至中层管理下到一线员工能是通用无阻。其实,糖衣和炮弹从字面的意思就很好理解,说的专业、职场一点就是褒奖和批评。这也是我从草台班子到现在的小企业亲身摸索出来的。


对于掌握命脉的员工一定要褒奖为主,这些员工跑不得,最好是每个人身后放两个替补,一来学习他的技术,二来也是一种鞭策。


对于中层管理是批评加褒奖,先要批评,叫进办公室先劈头盖脸一通,关键要说明自己要业绩要结果,然后让他反思个几分钟,汇报。然后慢慢回暖,说一些“不过”“但是”的话,在褒奖一下,这个过程是必须的,既能办成事,也不会让管理者飘飘然。


对于一线员工只有褒奖!我和他离了那么远,批评什么,你又不了解他,批评没根据,而且不是直接管理,没用。


对于不要的人批评,各种批评。夹枪带棒让他赶紧走,迟走一天是一天的工资,当然理由有很多,就是那句话:“没有困难,给他创造困难”。


管理其实很简单,找对的人做对的事,给正确的反馈。

我是“高管当宝妈”,职场问题不懂就来问我。

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来自:高管当宝妈  > 职场
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