遇到过一个小老板，他对自己的管理手段十分满意津津乐道。今天，每日职场为大家分享一下：

老板说：

我的公司里面就是两班斧：糖衣和炮弹。上至中层管理下到一线员工能是通用无阻。其实，糖衣和炮弹从字面的意思就很好理解，说的专业、职场一点就是褒奖和批评。这也是我从草台班子到现在的小企业亲身摸索出来的。

对于掌握命脉的员工一定要褒奖为主，这些员工跑不得，最好是每个人身后放两个替补，一来学习他的技术，二来也是一种鞭策。

对于中层管理是批评加褒奖，先要批评，叫进办公室先劈头盖脸一通，关键要说明自己要业绩要结果，然后让他反思个几分钟，汇报。然后慢慢回暖，说一些“不过”“但是”的话，在褒奖一下，这个过程是必须的，既能办成事，也不会让管理者飘飘然。

对于一线员工只有褒奖！我和他离了那么远，批评什么，你又不了解他，批评没根据，而且不是直接管理，没用。

对于不要的人批评，各种批评。夹枪带棒让他赶紧走，迟走一天是一天的工资，当然理由有很多，就是那句话：“没有困难，给他创造困难”。

我是“高管当宝妈”，职场问题不懂就来问我。

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