老A按：推进干部能上能下，解决干部思想认识上存在的问题是关键。目前妨碍干部能上能下的心理障碍，主要有以下十种：
压头心理
现在社会上有许多人，包括被降、免职的干部，都存在“干部下调不是犯了错误，就是不称职”的认识误区。在这种思想的支配下，无官职的，想方设法谋官当；当小官的，挖空心思做大官；丢官的，自然就感到“无脸见江东父老”。这是目前干部降、免职最大的心理障碍。
平衡心理
有些被降、免职的干部，寻求自我心理平衡的愿望十分强烈。他们普遍认为，现在的“官”，尤其是基层的“八品芝麻官”难当得很，纯粹是个“空名声”，退职也好，免职也罢，但总要任个虚职什么的。万一不行的话，组织上至少也要保留其原有的职级待遇。
自负心理
有的干部能力一般，政绩平平，群众反映大，但他们往往又缺乏自知之明，总觉得自己比别人强，一旦改任、调换一下他们的工作，就感到不可思议，牢骚满腹，甚至还以为：“这是有人故意跟自己过不去，是在整自己！”
吃亏心理
持这种心理的干部，大多是一些年纪偏大、资格偏老，走上领导岗位的时间相对较长，甚至自以为“功德圆满”的干部，他们一旦到龄退线，或改任非领导职务，就感到过去几十年的革命工作白干了，总觉得组织上这样做，实在是有亏于自己，过去在位时还有个“空名声”，如今什么也没有了。
补偿心理
有的领导干部以为，自己现在的职位和权力，是他多年努力必得的结果，如今一切的一切，都是凭自己的能力和贡献理应得到的。一旦组织上安排他退职、卸任，他们总是向组织讲条件、讲价钱，讨价还价，甚至提出给予其适当的“补偿”，作为交换的筹码，始终不愿服从工作调配。
埋怨心理
在实际中，不少被降、免职的领导干部，不仅能够客观地对待组织的安排，着重从自身去找原因、找差距，并从中吸取经验教训，不断地反省自己，而且能够变压力为动力，奋起直追，加倍努力和奋斗。但也有的同志却沉不住气，埋三怨四，疑神疑鬼，要么埋怨自己所在的单位“不公平”，要么责怪自己的顶头上司“不关心”，要么怀疑自己周围的同事搞了什么“小动作”。
应付心理
有的被降、免职干部，到龄正常退线、退职的领导干部，从表面上看，其心里似乎很坦然、很平静。其实不然，他们内心世界十分复杂，不仅思想情绪波动特别大，而且意志消沉，精神空虚，从此便失去了其应有的进取心和工作的积极性。工作中得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至连钟都不撞，学习上不求进步，有的甚至把心思和精力，干脆转移到“吃喝玩乐”“赚钱发财”上，认为当官不成发财也行，与其拼死往官场里钻，不如活得潇洒、快乐、实惠点。
嫉妒心理
一些自称“资深”的领导干部，自恃其大，高高在上，过分地看重自己的身份和名位，老是放不下“官”架子，一旦提上来的干部接替了自己的位置，总觉得接任自己的新同志，无论是德性、修养，还是能力、水平，都不如自己，于是他便冷嘲热讽，拆台阻梗；你要上山，他偏下河；你要向东，他偏向西，故意与新任领导作对，刁难、妨碍其工作。
偏执心理
即顽固地坚持己见，听不进组织意见。这种不良心态大多发生在某些性格倔强、不思悔改的干部之中。这类干部，一旦因某种原因被组织降、免职或撤职后，依然不改初衷，我行我素，误以为这是组织跟自己“过意不去”，甚至是组织上不了解真情实况。其结果，一使自己的工作不顺心；二使自己越来越处于孤立无援的困境，独木难撑，孤掌难鸣。很显然，这不利于干部队伍整体素质的全面提高。
堕落心理
一些领导干部被组织降、免职甚至撤职以后，难免会遭到其家庭的责备，同事的冷眼，下属的嘲讽，以及社会上的非议……，凡此种种，无论是无意的还是有意的，也无论是善意的还是恶意的，都会使他们感到羞愧难当，无地自容。
在这种情况下，他们中的少数人一旦得不到及时的开导与帮助，往往会因一时承受不了这个“打击”，而变得自暴自弃，甚至立马“破罐子破摔”，进而误入“歧途”，甚至走上犯罪的道路。
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