人们对赞美的需求，要比自己想象中更大，认可与肯定带来的积极效应，能帮助员工变得更好。管理学中有个观点：情绪是第一生产力，好情绪能够让人的表现更出色。但并非所有管理者都知道如何去表扬员工，好的领导往往是那些能激发正面情绪，又能有效击退负面情绪的管理者。今天我们就来学几招。
【技巧一：在公开场合表扬下属】
在众人面前赞扬下属，对被赞扬的员工而言，当然受到的鼓励是最大的，这无疑是一个很好的激励方式。有智慧的管理者懂得赞扬除了是对成绩斐然者的肯定，同时也是希望能够凭借这种形式的沟通，调动整个团队的士气。让大家明白：只要我再努力一点点，就也能够得到上司的肯定和认同。赞扬的方法有千万条，当众认可是第一条。
【技巧二：赞扬“态度”更重要】
职场中的团队成员和上学时班级中的学生一样，总有一些做什么事都拔尖的明星成员。他们在各个方面都表现优秀，常常得到领导赞扬。但如果每一次都是这些人得到表扬，时间久了，其他同事就会失去信心，无动于衷，最终难免影响工作。
所以，聪明的领导除了会赞扬大家公认的明星员工之外，还会对那些虽没有很出色表现，但工作态度认真，付出很大努力的员工给予表扬。这样既能避免员工产生“无论怎么做我都无法达到你满意”的思想，还能辐射到更大范围，让所有员工都能有正向的工作态度，并越来越努力。
同时，管理者在赞扬时的态度也要真诚，并要赞扬具体内容，而不是“表现很好”“干得不错”等很泛泛，很没有温度的话。
【技巧三：比语言更有说服力的是表情和动作】
沟通时的眼神、表情和肢体语言有时比语言更有说服力。所以，在赞扬员工时，也完全可以适当运用笑容、手势等，让员工感受到你的赞扬是真诚的。
【技巧四：适当运用间接赞美的技巧】
所谓间接赞美，就是借第三方的话来赞美对方，这样往往比直接赞美效果更好。作为一名管理者，千万不要吝啬你对下属的赞美，在其他同事或你的领导面前赞美某个员工，他一旦知道，便会对你心存感激，工作也会更加卖力。
赞扬是一种心理需要，是对他人的尊重，恰当的赞美会给人舒适感，同时也能更加融洽与下属的人际关系。所以，不要批评员工，任何一种消极否定的评论，无论是多么公正，都会打击员工的积极性，让员工感觉没有安全感，心生烦恼。
所以，管理者都应学会这些赞扬的技巧。因为赞扬是比批评更有效的管理途径和方式。
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