当了领导后你会明白的13件事——想成长快就要当官！

                  文￤白不冰     图￤源自网络

                               第 33篇原创

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当一个人在职场里开始成长、开始担当、开始不仅仅要对自己负责、更要对更多的人负责时——

这是一个人真正开始开始独立思考和承担的标志。

当一个人成为一个【leader】时，他（她）会自觉地发现十三个之前没有去认真发现、认真思考的事实。

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职场里成长和提拔最快的三种人

一、有自驱力的人——能将一件事情尽自己能力做到尽可能细致和妥帖的人。也就是肯下功夫的人，对自己的工作交付有自我要求的人。

同样一个文案或者PPT，有的人按时完成普普通通。有些人按时完成却让人眼前一亮——那是他熬夜查资料、反复修改的结果。

这种对自己交付有自我要求的人，具备了基本的自驱力。

而自驱力恰恰是职场里分出高下的第一条黄金准则。

如果仅仅是图完成上级任务，那也没啥大错——但那真的是百分之百的在给别人打工。

而，如果你拥有了自驱力，有了自我要求。你的每一件工作结果，你都会全神贯注投入。在这个过程中，能力的提升胜过别人做一百件相同的事。

别人做一百件可能都是在重复。

而你每做一件就是一次重塑自己的过程，获取的能力回报，不可估量。

我想做好和别人要我做好，完全是两码事。

二、独立而系统的思考能力——当你出色地交付了上级要求的工作任务之后，还能提出自己的解决方案或者自己在心里会重新设计解决方案。

这样的人，是职场里成长迅猛的人。

他已经不满足于纯粹完美的交付了。

他渴望或者初步具备了主动去创新和操盘一个项目的基础。

而系统性的思维，是一个操盘手必备的基本素质。不管是管理一个项目、一个部门、一个公司，操盘手每做一次决定，一定是在系统的衡量和计算分析之后得出的最佳最合适方案。

假以时日，你能看见他快速晋升。

有野心的人一定有系统思考能力。

三、以上这两点都离不开一个能力——坚定而坚强的执行力。

知行合一。

一旦确定了行动方向和行动路线，就以坚强的执行力去落地。检验方案的实际效果，并且在这个过程中快速试错和调校。

有野心的人都具备极强的执行力。

有野心、有系统能力而没有极强执行力的人，如果不能自觉地选择成为强人的幕僚，往往会眼高手低，过得很痛苦。

同时具备了以上三种能力的人，不脱颖而出，不让人发现，都难。

在职场，首先还是要求有价值、有成果。

有价值、有成果的人，是不可取代的人。

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成为领导后的十种发现

一、立马明白了第一件事：原来被人奉承，被人拍马屁是职场幸福指数最高的一件事。在那一刹那，真有春意盎然之感。

二、跟第一同理，也立马明白了为啥自己的老板会喜欢拍马屁的人。

三、领导明知道你吃亏了，不是你的错，但该你背的锅，还得你背。不存在冤不冤的事，职场是个利益场，在领导这个一亩三分地里他也要做利益平衡。有时优秀的不一定晋升基本上也是这个道理。

四、领导是真不喜欢当面跟他顶着干的人。有合适机会一定会将你进行惩戒。不是打击报复，是因为你冒犯了他的领地。

不管大小领导都有领地意识。一个领地只能有一个领主，要不然，事干不下去。

五、默默干事而又忠诚的人，领导一定会给机会。不给你机会，老天爷也看不下去不是。

六、政治上永远要正确。绝对不会说直接违背上级、老板的话，除非是领导不想干了。至于他下班了怎么想的，只有天知道。

七、同样条件下，颜值高的异性下属相对会得到更多一些的机会。这点，有时候女性上司比男性上司会表现的更加明显。

八、如果你有能力但你表现的过于出风头，喜好卖弄和炫耀。领导会判定你不会安分守己，一定会保持警惕的使用，并培养好你这个岗位的储备人选。

九、你要相信，部门负责人或者更大的负责人，他去看他的领地时，就像一头狮子站在高地往下望去——谁在干嘛，谁怎么想的，谁有几斤几两.他肯定是最清楚的。他不清楚的话，那就得下台了。

十、当领导跟你讲一些承诺的时候，愿景的时候。你要当真，那就是你的错了。你信一半就好。领导当然可能有这样美好的出发点，但能不能实现那要看动态变化的结果。

做了领导，很多人会发现——

管人、决定人的前途、参与别人的思想、可以像狮子一样站在山顶往下望的感觉，真是太美好了。

但同时，领导更清楚的是——背后正有好多正在长大的小雄狮紧紧地盯着他，伺机而动、准备将他一举拿下，重新划分领地。

奔涌吧，不管在不在同一条河。

不奔涌，啥浪都没有。