作为一个做了十几年的人力资源管理工作，看到这个问题就知道公司玩的是什么套路了！
先说一句：“GP的多劳多得！”貌似多劳多得是一个提高员工积极性的方式，实际上充满了套路！
当然一分付出一分收获，这个观点没有任何问题！我们要想拿到高的工资，的确要付出更多！
先说一个真实发生在工厂的故事。深圳某电子厂，感觉每天的产能总不能满足订单需求，并且怎么管理监督，效率就那样，基层组长反映，是因为是流水线，有个别员工做事慢，影响到整体生产效率，时间长了，大家感觉做快做慢，工资都拿4000元，于是那些做事快的员工也变慢，恶性循环！
于是有个主管就建议，我们可以采用计件制，这样做得多的人，收入就高，做得少的人，工资就低，这样可以带动这些做事慢的人，提高他们的积极性！
老板立即拍掌叫好：“安排！”
于是，一番算计，哦不！是一番计算，把各个工作做事的单价计算出来，然后制定制度，在员工中大肆宣传，轰轰烈烈地开展！
这些员工一看有这个制度，各个都有充足的干劲工作，甚至有些员工主动加班加点地干。这样一下来，很多做得快的员工拿到5000元，那些做得慢的员工只能拿到3500元了，于是做得慢的员工就开始陆续离职。慢慢地，工作效率起来了，所有的工人都能拿到将近5000元，差点的也能拿4500元，甚至有的能拿到将近6000元。工厂的生产效率和每天的产能，超乎老板的想象！
老板一看，不对啊，原来工人的效率本来就能做到这么高啊，肯定是原来的工人故意偷懒，既然大家实际上都能做这么快，那为什么还要给那么高的工资？主管，给我把计件单价降一降，大家都能完成的工作目标，那还叫什么计件？
于是单价下降了，结果很多员工的工资又回到4000-4500元。只有个别不要命的人才能拿到5000元。很多员工就开始郁闷，做同样的活，工资少了将近1000块，感觉自己被忽悠了。最后员工只有一句话送给老板：我信你个鬼，你个糟老头子，坏的很！
这能怪谁？只不过公司用“多劳多得”的手段，最大化的套出和压榨员工的工作效率！而员工不懂，就毫无保留地按照最大马力就做事！但这能坚持多久呢？
就像汽车转速表可以到5000-6000转，但是你在这个转速，车子能开多久呢？车主知道，在2000-3000转之间对车是最好的。
所以为什么年纪大的员工就被公司嫌弃，就要被辞退？因为年轻时候，你的身体全速运转，但你年纪大了，你再也达不到巅峰时期的工作效率，按照公司以往的套路，肯定会让你走人，而去选择更有优势的年轻人。
所以现在工厂的员工，大部分都不喜欢找计件制的工厂，因为经历了，知道也就是那样！被套路多了，也都不傻！当然，还是有一些计件制的厂讲究契约精神，不会去随意地调整单价，除非是供应端和客户端价格有变动，才会去变动计件单价！
但有的公司老板，一看到这个月有员工工资拿得高，就心痛，于是下个月就立即改单价，久而久之，哪个员工还会有积极性？
总而言之，诚信和契约精神，才是员工积极性高的前提，否则就中了公司的套！
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