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​这个问题并不复杂，两个层次：上行下效与恩威并施。

首先，员工为什么缺乏积极性?因为他觉得工作和他本身的利益不一致，甚至存在此消彼长的关系。社会组织为什么分层管理?就是为了细化利益与工作量的分配，哪一层的员工没有积极性，问题出在其直属上司那里。层层抽丝剥茧，找出问题的源头，上梁正，下梁就不会歪。再来解决是利益分配没做好还是缺乏监管的问题，必要时果断换帅，让能担其事的人在其位，实现“上行下效”。

其次，无规矩不成方圆，人天生有惰性，影响执行力。我不赞成超时超量的工作，在此谈论的“惰性”非关于对危害员工健康与正常生活的压榨与迫害，先此声明。

举个例子：昨天跟沐足中心的技师聊天，谈到她们的服务水平，她的见解很有启发性，抄录以供参考。她说：“这个公司提供岗前培训，每个人都必须考核过才能上岗，技术水平差不多。至于您说的水平不同，有两个原因：一、顾客的感受不同，人与人之间投缘程度不一样，对技师手法的接受程度不同；二、技师状态不好，内心“不爽”影响发挥，。我们上班时间到凌晨三点半，如果眼看着快到点下班了，突然来客要做套餐，我们心情自然不好，就随便给他们做了。”

在这个例子中，我们可以读到两点信息：一、员工工作能力大致相同；二、水平差异有时是错觉，有时是必然的结果，关于管理非关于执行力。为什么要用服务业举例呢?正因为它们的效益直接由人工决定，容易看到症结所在。

所以，进一步讲述什么是“恩威并施”就较能丰盈立体了，我们做管理的最不能忽视的是“人性”——你尊重你的员工了吗?岗前培训、考勤管理、绩效工资这些都是“规矩”，在利益驱动下员工不敢不从，这是“威”的范畴。那么“恩”呢?午夜三点管理者在梦中的时候，这些员工仍抵抗着生理疲劳苦苦工作，管理者真的事不关己——不出事就睡觉，出事就问责吗?

事实上我们的管理是存在许多非人性的地方的，比“大跃进”还破坏生产力，只不过这种生产资料是“人”的时候，不大看得出来——钢铁报废有证据，人力资源的“报废”大概叫“各安天命”吧！既不能申诉，也无法保存证据，只能前赴后继。

如果真的有心做好管理，请大家正视“人”的问题，用符合人性的方法管人，先检讨自己再问责他人。

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老邵谈商业模式

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员工执行力差，这个时候该怎样改善这个不好的现象呢？其实员工执行力差有很多方面的原因，有些时候我们应该好好的反思一下自己公司内部到底出现了一个怎样的困境。其实没有一个好的规矩的话，反而员工的执行力会非常的差，所以公司必须要有明文规定，然后要有一些常规守则让大家去遵守，

如果大家都遵守的话，那是非常的好，但是遵守了规则之后依然执行力差，那该怎么办？其实有一句话说的很好，那就是重赏之下必有勇夫，所以这个时候我觉得很多员工的话，我们不仅仅要让他们认真的工作，也要给他们一些加工资的一些标准，当这些工资能够有一定提升的话，自然也会给他们带来了一定的动力。

所以想让自己的员工有更高的执行力，不仅你老板有一个很好的指导能力，当然要有一定的魅力，最重要的还要给员工加工资，如果加了工资之后员工的话心情会特别的开心，这个时候他们的执行力反而会更快更好。