在我们整个的职业生涯中，我们经常会遇到一些不能忍受的“可怕老板”，有些不称职的管理者会让员工不适甚至痛苦。
最近一项全职员工调查结果显示：以下6种领导人，是最令员工厌恶的类型，很难得到员工的尊重。
在接受调查的全职员工当中，有60%的人用“白痴”来形容这些类型的管理者，这是他们的原话。
其实，如何跟“可怕的老板”相处，是每个员工必须经历的。但这又十分糟糕，因为优秀员工、企业管理者都应该受到更好的待遇。为了培养强有力的领导者，我们需要确定并重新培训或消除有缺陷的领导者。本着这种精神，我们的调查中有6种最常见的坏老板原型
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这些老板不会指导、培训和领导员工，管理者喜欢每天每个项目都对员工的工作指手画脚，要么赞赏，要么职责，甚至每隔10分钟就要询问工作进度。
这种老板，公司使他们三点一线的其中一点，他不会在任何一个地点长久停留，员工很难找到他。他们不喜欢进行座谈，处理员工问题和接受报告和反馈，也很少坐下来回复员工和下属领导者的电子邮件，即使他们的下属已经等他的一个签字等了很久。
有能力的领导者培养他们员工的创造力并助力他们的成功，但有种老板不断抨击不同于自己的想法，抵制变革更新，即使可能带来更高效率的提议。给员工的标准难实现或者很模糊。这些老板，可以准备笔记本或者电子邮件，记录有趣的建议、员工、客户的想法，并付诸实践。
与员工做朋友，保持良好关系是应该的，但是如果上下级不分，没有明显的“等级制度”，领导不像领导，员工不像员工，这些老板纵向成为下属的伙伴，但却很容易忽视他们的管理责任。
让很多人力资源经理头疼的事情，是有些老板还没搞清楚来龙去脉，听风是风听雨是雨，有时候因为员工犯了一个小小的错误就开始斥责恐吓，在会前的谈话中，都要拿出来大批特批，甚至直接交由人力资源部门勒令清除。“先行动，后来道歉”是他们的准则，就算迟到的道歉也很少来。
这种类型的管理，喜欢将马斯洛的需求等级划分到他每天的管理工作细节当中，他们经常阅读有关管理技巧的书，并用词来管理自己的员工。这些管理者的丰富的管理技巧不能从员工的切身利益出发，如果员工的行为和表现与他们书本中学到的优秀员工的表现又了偏差，他们就不知道如何应对。
但未能将这些丰富的知识应用于员工的利益。如果办公室情况或工作人员的行为与他们令人垂涎的社会理论不一致，他们就不知道如何应对。
作者/熊老师（inte6198110）
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