管理，需要先管好自己。
管理学鼻祖德鲁克曾说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”
这句话道出了：管理的核心其实是管自己。管不好自己，何谈管好他人？
但管理者容易犯的错是：利用职位优势彰显自己的高高在上，认为该管理的是下属，而不是自己。
所以我们看到很多管理者最擅长的，是挑剔下属的毛病，以彰显下属不如自己。
这种做法能管理好人吗？当然不能。
而管理的方向，除了向下，向自己，还有一层是向上。
3个管理方向，3重境界。而不管是对下、对上，还是对自己，都讲究：扬长避短、发挥优势。
人际关系专家们有一句俗语：“你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。”言外之意，谁身上不是既有优点，又有缺点呢？
老板如果懂得用人所长这个道理，就不会总是苦恼公司无人可用了。
一、如何管理好自己，发挥自己的优势？
怎样管好自己成就自己？那就是要发挥自己的长处。
怎样发挥自己的长处？那就是只做自己擅长、别人却感到困难的事儿。并且，一辈子最好只专注于一件事。
德鲁克在著述《旁观者》中，有这样一段描写：
只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。
只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。
而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
富勒在荒野上待了40年，连一个追随者也没有，然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切。
麦克卢汉则花了25年的光阴追逐他的愿景，从不曾退缩。因此，时机成熟时，他们都造成相当的影响。
而其他像我们这样有着很多兴趣，而没有单一使命的人，一定会失败，而且对这个世界一点影响力都没有。
德鲁克认为，实现自我管理的途径和方法，在于不断问自己5个问题：
1.我是谁，我的长处何在？
2.我做事的方法是什么？
3.我的价值观是什么？
4.我归属何处？
5.我的贡献是什么？
管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处，使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关。
二、如何向上管理，发挥上司的长处？
对于任何一个人来讲，帮助上司成长和晋升，都有利于自己的职业发展。
最忌讳的是下属觉得上司傻，上司觉得下属蠢，相互抵触不愿合作，则工作效率定然是低下的。
要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者需要明白，上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。
若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。
反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。
相互认可和欣赏，才能齐心协力做好工作。
马云手下有个人叫彭蕾，她曾是蚂蚁金服的CEO，是马云非常得力的下属之一。
彭蕾曾说过一句话是：无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。
德鲁克语录：
1）不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平庸的。所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。
2）上级对下属越想说得严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。
3）有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
4）有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
5）东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”
三、如何向下管理，发挥下属的才干？
管理者需要明白的是，他的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
只有平庸的管理者，才会专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不去。
对于下属的管理，最重要的一点就是：为下属设计好每一个职务，使每一个职务都是“常人或普通人”能够胜任的。
如果一个职务设计得不好，超出了普通人的能力范畴，或需要“非凡气质”或“特殊天分”，那就找不到合适的人，谁也干不好。
很多企业总是苦恼：为什么我的公司就是招揽不到优秀人才？
有个招聘是这样写的：招聘新媒体主编，要求会写+会PS+会视频制作+会推广+篇篇得10万+会谈广告……最后写着：月薪8K。
会有求职者去应聘吗？求职的人说：我要是有那能耐，自己开公司去了，还来你这应聘？！
这样的职务设计，就是不合理的。
有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当，他会立刻重新设计，而不会设法寻找天才来担任。
那么，岗位应该如何设计？岗位设置的原理，应该是：让工作流程变得顺畅，让员工的服务对象从老板变成客户。
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