《孙子兵法，形篇》有云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
真正的企业家在创办企业之前已经十分清楚，创办的企业会经过哪几个阶段，分别可能遇到什么风险以及处置办法
所以樊登老师才敢说我在创办樊登读书时基本上不承担任何风险。而李嘉诚先生也曾说，我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险
当然，樊登老师的这本《低风险创业》还给了我很多启发，有的观点颠覆了我对创业认知，有的改变了我创业的方向
我有很多话想说。不过，我对创业这件事情的认知很多观点还停留在表象上，为了不误导大家，我尽量在正文的行文中不掺杂自己的观点。
>以下正文<
一、创业基本要素
其中包括家庭关系、性格、创办企业和社会的关系、企业类型和自己的关系、创业状态等。
家庭关系：创业者和家庭的关系，包括和父母的关系，和妻子、丈夫的关系。
核心是家庭关系要平和、温暖。如果创业者和家庭的关系非常紧张，那么你的家庭必然会对你创办企业产生非常大的阻力。
首先是资金可能不支持，那么我们需要更多的时间和精力来从其他地方筹资；当然，这只是小事一桩，拦不住伟大而充满激情的创业者们
但如果在创业初期，家庭的日常支出还需要你出钱呢。我们都知道：企业创办初期是很难赚到钱的，不赚钱的时间一般会维持三个月以上。而我们又不可能让一家人的日常生活得不到保障，这会让创业者陷入两难之地
其次是家人的不支持会对创业者心态产生影响，从而波动创业者情绪
创业初期，在创业者压力会较大的前提下，创业者有一个良好心态极其重要。
创业者的性格
一方面，性格决定心态，心态影响状态，状态直接决定人的身体会产生多少催产素、肾上腺素、皮质醇。这三种激素的分泌量将决定创业者的精神状态和在线智商。
另一方面，创业者的性格会直接影响整个团队的氛围；领导者是什么样，团队就是什么样
创办企业和社会的关系
一个企业的为什么能够存在，就是它可以优雅地为社会解决一个必须马上解决的问题。问题受众越多，企业越赚钱；解决方法优雅与否，也将决定企业能走多远
企业类型和自己的关系
发明人创业是一件很危险的事情，很多发明人创办企业仅仅是为了展现自己的才能和智慧，证明自己比别人聪明，而不是真的解决社会问题。
创业状态法则：创业是一件轻松愉快的事情。记住这一条法则，你才不会在潜意识或者行为上引导企业朝着困难的方向发展
二、你的企业能够为社会解决什么问题？
可能对于很多创业者来说，在现阶段，大家都已经知道自己要创办一个什么样的企业
但是，你真的能够坚定自己的想法吗？你确定你的想法是可行的吗？
所以，我们需要从周围的抱怨中洞察出社会问题，并从中发现商机，因为抱怨代表不满和期待改变。
发现抱怨并加以调查，得出结果可行后再开始生产产品，紧接着就是用用户的角度去体验产品
是客户角度，不是创业者角度；创业者总是更专业，容易把自己的产品使用看得很简单、方便、快捷，而实际上产品可能使用起来很复杂。复杂的产品客户体验会好吗？
比如：电视机遥控器可以关掉电视画面，可是，谁来走过去切断电视的电源？
接下来，在产品投入市场的同时，创业者需要确定自己的MTP（宏大的变革目标）
这个企业目标必须足够宏大而富有历史使命感，这样企业才能够为我们带来客户、合作伙伴以及利益
人们只有在做一件事情时能够有成就感和自豪感，才会持续不断的去做这件事情
最后就是不断在客户的痛点上突破，即客户最希望得到解决的点
而人又常常是愚昧的，他们并不知道自己的痛点是什么？这时我们需要颠覆客户的认知
比如：从大哥大时代到诺基亚时代，客户知道自己的最痛点是手机需要不断变小
但，从诺基亚时代到智能手机，客户并不知道自己的痛点。结果，当苹果的智能手机横空出世，客户的反应是尖叫：原来手机还可以这么好
三、企业的秘密决定你在一个行业能够存活多少时间
一个企业一般有以下六个方面的商业秘密：资源、科技、运营能力、口碑品牌、价格、用户忠诚度。
六个方面的秘密，每一个方面都很重要；在这里不一一展开讲，若有兴趣，请以原书为准。
如果一个企业和同行业的企业相比没有秘密，那么在同等条件下，我们就需要把企业做到“十倍好”。否则最先被淘汰的只会是我们
同时，我们要不断打造最小化可行性产品，用最少的本钱做最可行的产品
这不是因为我们没有钱。就算我们经过第一轮、第二轮融资后拿到很多钱，我们也要坚持这一法则。
因为很多初创企业都会因为前期习惯了企业的某个开支程度，突然，资金链断裂，出现融资方面撤资或者是现金不能及时回流，企业直接倒闭
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