有位网友问，为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？他们是没事做吗？是不是闲得没事找事？
三国之中各种权谋计策堪称经典！
今天就让我来用三国演义中的典故来给您讲解职场管理学。
曹操领兵十七万攻打寿春，久战不下，后勤又接济不上，眼看粮草将尽。
曹操心知一旦粮草用尽，士卒便有可能哗变。心中焦虑，便问计于荀彧。
荀彧说：“主公可用攘外安内之策。”
曹操问：“何为攘外安内之策？”
荀彧说：“策曰——安内遇阻则寻敌于外，攘外遇阻则寻敌于内。”
所谓安内遇阻则寻敌于外，是说如果安抚内部不得法或者不见成效，可以尝试在外部树敌。借着外敌的存在，就可以转移内部矛盾，促成内部的团结一致。
而攘外遇阻则寻敌于内，与上同理。是说如果进攻外敌不得法或者不见成效，就可以尝试在内部树立内贼。
内贼一竖，大家在攘外失利过程中形成的对领导的怨气就会被转移给内贼，从而就可以保证领导的权威不受威胁。
领导的权威不受威胁，就可以重整旗鼓，以图再战。
曹操问：“哦？那现在该怎么做呢？”
荀彧道：“如今的形势，是攘外不利，军心不振。主公可树一内贼于咱们内部，然后将作战不利的黑锅都扣在其头上，然后对其加以极刑。之前众将对主公的所有失望不满情绪，都将随此人之死而暂时消解。而主公就可以趁此机会整顿军纪，一举破贼。”
曹操听后，便设计栽赃管粮官王垕，说其昧下军粮并将其处斩。
果然此后数日里即使兵粮不足，士兵也只迁怒王垕，而没有怪罪曹操，更没有一人哗变。
这个故事放在职场上可以这么理解，公司出现问题，而领导改变不了外部的环境，只能从内部树立新的矛盾。
抓纪律和考勤的目的是想整顿一些人，通过整顿做到杀鸡儆猴，其他人就会开始认真工作，或许会把业绩提升上来。
但是遇到困难不去从根本上解决困难，而是从员工入手，重点去关注量化的考勤和纪律。
这样的做法也确实无法为公司的延续起到什么作用，无非是最后的挣扎罢了。
造成这种情况的原因主要是以下三点：
1、减少内耗，压榨员工薪酬成本。
这就是为什么有的公司老板亲自抓考勤。比如迟到一分钟扣50，迟到10分钟扣100。
员工叫苦不迭，从员工的薪酬里降低成本。老板傻傻的以为是给公司省钱了，却不知公司人心早已越走越远。
2、减员缩编，变相裁员辞退员工。
很多公司遇到困难，没有资金支持，没有利润来源。最后，想辞退员工又不想支付赔偿金。
一般都会采用恶心的制度和不合理的考勤，让员工不舒服，变相的裁员。
如果员工能自己离职，就如公司所愿。都是患难见真情。
如果公司困难，老板开始亲自抓考勤，开始亲自抓纪律，开始各种刁难各种不合理。员工可以骑驴找马，转身跳槽了。
3、“羊毛出在羊身上”，业绩不达标的问题是员工不努力工作。
由于近两年“躺平”引发的浪潮，有些人开始了在公司混日子的生活，这种人不能给公司带来效益，甚至在公司传播负面情绪，这种员工不拿鞭子赶着走他就会带着一群羊拖着公司的后腿。
所以抓纪律和考勤也是一种必须的行为。
如何解决问题？
一、无规矩不成方圆
企业要从一开始就制定好这种纪律和考勤的制度，并对其完善，且领导要做到与员工一同接受制度，严格按规定好的制度来运行。
二、从新人抓起
企业要有完善的新人制度培训，从入职就开始抓制度，让员工养成懒散无规律的习惯，也会影响公司的运转以及整体形象。
而且将抓制度常态化，也就不会出现这种突然抓制度给员工造成紧张感，这种紧张感会造成焦虑形成紧张的氛围，在这种氛围下，员工也没有精神去发挥。
——职场细细品有话说——
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