机制红利

新型冠状肺炎发生已经超过一个月，除了湖北地区之外的多数城市在2月10左右就开工了，由于当时全国都处在战疫的节骨眼上，减少外出、减少面对面沟通是简单、最有效的手段。

经过短暂的不适应，人们开始摸索提高沟通效率的方法和手段，还发掘出若干的远程办公的优点：比如大幅减少了交通时间，提高了办事效率等等等。

商业活动对于形式、信用的要求会更高些，我一直举例讲几亿美金的生意，不大可能只是通个电话或者视频就解决了的——面对面沟通非常关键。

未来疫情过去之后交通一定会更加拥堵，相信远程办公还会推陈出新、更适应、更适合人们的需求和需要。

企业架构更新

新型冠状肺炎会改变了办公中的交流形式，未来企业的结构也会发生必须和必要的变化。

结构决定功能，未来做的事情不同，要获得必要的效能、效率和创新，企业的结构需要做调整。

科层制是现今企业最主要的架构形式，很多变形多是基于科层制的。

科层制的一大核心问题是垂直方向的效率和效能可以很高，相应的横向链接效率就会低得多，并且随着企业规模变大，横向沟通成本就呈指数型增加，当然效率也就快速下降，这就是大企业病。

迭代

中国经过改革开放的四十余的长足发展，人口红利得到了淋漓尽致的发挥，相信未来还有十年的红利期。

中国未来的发展需要挖掘新的增长极和增长点，向管理要效益首先就体现在管理变革中，企业机制的变革和迭代是提高效率和效能的重要手段，形成新的机制红利，形成新的发展点和增长极