徒弟尹姐，招了个员工。
遇到个普遍问题，员工干活不咋地，导致影响她自己的节奏和心态。
给她单独咨询把脉，发现核心原因在于：
她做的事情不够聚焦，员工去做会来回分散精力。
她的项目流程，并没有明确且完善，且担心员工做不好，而不敢放手。
她对员工要求太高。
给了她一些帮助和建议：
建议她更聚焦，她有做3个类目，建议减少到1个，或者她和员工每人一个类目。
建议她做之前就盈利的产品，而不是让员工是寻找新品，员工只是个新手，只是个无情的执行手，并不会做什么思考，当你指望员工思考的那一刻，你就已经埋下隐患、或者失败了。
（扯个题外话，为啥打工没前途呢？老板只是把打工人当个机器人，根本就不指望他们去思考，工资和认知也不会让打工人有思考的动力和能力，时间长了，打工人就废了，在社会上失去了竞争力。）
建议她放宽心态，懂得理解员工的人性。没有对人的管理，只有对人性的把控。
送给她一句扎心的话：2000块钱的工资，还想让员工怎么样呢？
之前心态崩溃了，单独聊了个把小时，她立马就通透，能量满满了。做项目，有很多项目之外的事儿，而很多人只是盯着项目本身。
尹姐原本不适合招员工，她那里的工资，实在是太低，就建议她尝试尝试，反正也就2000块钱的事儿，即使员工做的不咋地，也没有特别大的损失。人生在于一步一步的去实践经历，非常认可她的勇气，和敢于探索的精神~
什么样的人适合招员工呢？
1、想尝试突破~勇敢的人，直接干就完事了。
2、最小盈利闭环MVP跑通的人，且项目能持续稳定的人。
3、能够流程化、标准化的人，会教人、会管理、懂得人性的人。
以上3种类型的人，一种是勇敢型的老板，条件不够不要紧，勇敢是稀缺能力。一种是项目型的老板，项目可以做的很好，以项目为核心。一种是以人才为核心的老板，会管理懂人性，人对了啥都不是事儿。
什么人就走什么路线。
草根要想有前途，要么做IP，要么做工作室，干起来吧~
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