疫情期间，在与客户深度连接过程中，发现了一些问题，企业目前存在共同需求就是希望能找到更多更优秀，能够帮助企业解决实际问题的人力资源管理者。但现实中发现，人力资源管理者，在新加入到企业中，往往并不能得到老板的认知和认可，那么，是我们HR能力的问题吗？其实不然，在这种相互信息不对称的情况下，那么问题到底出现在哪儿呢？希望通过这次短文，能够给到大家一定启发。
本次短文会分成四个主题来与大家进行分享，今天先进行第一个主题的分享，受众群体就是我们的人力资源从业者和管理者，接下来让我们直奔主题。
~~~身在何处——若无使命，终将迷失~~~
无论现如今的职位是人力资源的专员还是主管，未来的岗位提升一定是我们的职业目标。现如今的HR管理者已经不再是单纯的职能部门了，对于高段位的管理者来说，人力资源管理者是每家企业的战略官，也是企业未来经营中的参与者和支柱。企业从创业到经营，有着三种重要因素：产品、资金和人才团队。无论是产品还是资金都需要人来完成，不论是研发设计、迭代升级还是投资回报测算，经营管理中产生的效应、商业模式的设计，都是需要人来不断创造的。所以不论人力资源从业者还是管理者，都需要对人这个重要的生产要素进行充分的规划和调配，这才是企业长效发展的动力。所以我们一定要知道自己身在何处，如果没有方向就一定会迷失自己，老话说“不能只低头拉车，还得抬头看路”。在疫情期间，对企业老板是一种生存大考验，而对人力资源管理者来说则是统筹管理、劳动关系、绩效管理，薪酬制度，人员配比、员工复工前后的安置，甚至政府关系，更是一种考验，这个春节最忙的除了老板就是人力资源了，除了放假复工的审批、统计，行政人事一起管理的伙伴对于防疫物资的筹划、准备、收集。不得不说，优秀的人力资源管理者及团队会是企业最大的助力和好帮手。
拉回到现实中，我们都知道事务的发展是离不开环境的，今年的春节有点长，新冠是出现频率最高的名词，我们通过各种平台可以看到在大环境推动下的各种产物的出现和发展。
看到这张图片，我们不难看出大环境也是影响企业发展的一个因素和思维导向
对于我来说呢，2019年春天的时候其实就已经在做规划和打造线上平台了，结果也是迟迟未执行，直到此次疫情反而倒逼着我们快速成长，包括今天直播的平台都是在大环境变化下产生的成果。
在如今快时代的当下，早在21世纪来临的时候就已经客观存在了，种种迹象表明，我们早已在快时代的列车上，只是自己尚未察觉而已，比如说已经出现的智能机器人，智能手臂，逐渐在取代人工，将来可能会出现大批量流水线人员失业。再比如我们使用的职能手机，每年都会有迭代和更新，从来也没有想象过会出现无人超市、酒店、银行，可是这些已经在快时代的当下了。
在疫情期间，很多人通过互联网使自己快速的成长，迫使人们不得不面对现状进行改变和适应。
那么，对于人力资源从业者及管理者来说，企业是一个小环境，人力资源从业者和管理者都必须在这小环境中去发挥和提升。首先迎来了微利时代，企业的需求要降低成本、保证质量、开发新产品，这是企业在微利时代生存的出路，而在接受微利时代考验的同时，人力资源从业者与管理者同样也要接受考验。
经营管理模式的更高要求，经济危机、微利时代的来临，使企业都需要有更强的适应能力，应运而生的对企业管理模式就有了更多的要求，例如阿米巴、划小单元体、业务合伙人，都是为了能够更快的适应环境，增强竞争性。
变革来自于大环境，生存与发展是企业的基本需求，人力资源从业者也会被越来越重视。
未完待续。。。。。。
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