最近走简洁明了风，看看能不能用最短的文字写给HR最通俗易懂的知识，试一试。
现阶段，中小企业HR从业者发展之痛包括但不限于：
一、晋升完全靠跳槽，在自己所在的企业，老板只认为你能做的就是那么多事；
二、通过跳槽获得晋升，看起来可以大展拳脚，却因为专业技能与实操经验欠缺，并没有经过系统学习与专业人员的传帮带，导致胆大的一顿蛮干，1年后迫于种种压力不得不离开企业，胆小的人不敢干，老板依然把你当成事务型管理者，美其名曰“主管、经理、总监”，实则永远和战略沾不上边；
三、有胆有识有专业，却怀不遇，老板并不CARE，老板说，你老老实实给我招好人就行；
四、老板并没有管理方向，散养型，可你也并没有时间与精力去做别的，有限的生命只沦于无限的招聘工作中。
以上这些都是现阶段中小企业HR从业者发展之痛。主要原因有几个点：
一、老板对于人力资源的认知度还不够，认为人事就仅仅只是做招聘管理；
二、企业发展速度过快，而人力资源部门内部的人力资源供给及技能提升均不足，导致人力资源只能疲于应付招聘，招人放在第一位，其他后排；
三、人力资源从业者因为“野蛮生长”，并没有受过专业系统的训练，导致在跳槽后没有一套方法沦，没有能力将想要实现的人力资源关键管理事件一一策划、落地执行，又习惯于封闭在象牙塔，不懂得走进业务去更深层面的与业务合作完成；
四、因为能力不足，导致对上管理欠缺。不懂得如何在企业中对上管理，导致夹心饼干严重，只能把眼光局限在员工身上。
五、在入职前就根本没有认真“考察”你要相亲的对象----企业。
鉴于以上几个主要原因，个人建议从以下几个方向解决：
1、请一定要加强自我能力的系统提升
以本案例中的这位HR来说，一直是做招聘主管的，因为一次运气好的跳槽成为了HRM，但企业若真的让你做HRM的一些事情，例如工作岗位分析、定岗定编、带着业务部门负责人共同做战略型人事规划、考虑如何进行新员工快速融入与、加强企业人才梯队建设、进行企业内的人才盘点、优化薪酬、重新制定绩效、员工关系的重新整理等等，我想这位案例中的同学或许、可能、大概还是会有些困难的。因此，无论你现在从事的是什么，记住一句话”磨刀不误砍柴工“，无论你现在能不能用得上，都应该把人力资源最全面的知识系统性的吸收进来。因为今天你为学习付出的每一份努力都不会白费。在未来都会有大展宏图的一天。
2、学会对上管理
人力资源管理者最应该管理的肯定不是基础员工，而是管理者。让企业各部门管理层成为人力资源管理的抓手是现阶段中小企业人力资源的重要核心职能之一。在此我需要强调的一点是，中小企业人力资源管理者要想真正把事情做好做到位，必须走出办公室，深入业务一线，了解业务需求，掌握业务部门的真正痛点，利用人力资源专业知识解决业务部门的部分与人有关的管理问题，成为业务部门负责人的咨询者，这才是人力资源管理者的成为老板最为信任，最为仰仗的HR从业者。
3、在入职前请一定要摸清”相亲对象“
如今的企业大多数也都懂得筑巢引凤之术，因此HR在看到有机会跳槽或者有机会晋升加薪时就会忘记了解其他问题。那么HR，尤其是进入到经理层这一级时，最需要关注未来婆家的是什么呢？
3.1婆家未来的发展。企业现在的盈利模式是什么，企业未来三年的发展是哪个方向？企业过去1-3年是如何发展的？是萎缩还是扩张？大多数情况下，如果企业在很短的时间内会获得投资，在一年内迅速扩张，确实会有较大的压力在招聘这个方向，那就要接着看下面这条。
3.2企业拥有者对人力资源管理的看法。关于这一条，如果你将要去的企业是有HRD的，那么请与你的上级认真的聊一聊。企业老板是否看重人力资源管理？在企业中，HR是否可以与业务共同联手进行变革与创新？老板对人力资源管理的认知停留在哪个层面？是否有空间提升？
3.3本岗位上一任离职最重要的原因是什么。这个有可能不会直接问出来，但可以多方位了解一下，毕竟HR行业圈子也不大，多方打听也能听出个1.2。如果上一任就是因为某些特殊原因导致无法继续在企业发展，那就要想一想，你自己是否可以接受这点。
3.4充分了解人力资源团队的情况。在嫁入婆家之前，你们一定也会认认真真了解清楚对方的人品、家世、亲戚以及家里的亲情关系是不是？新进入一家企业也是这样的，尤其在你成为经理时，就可能意味着你不会”再嫁很多次了“，因此要对婆家认认真真的打听清楚。
3.5充分了解该企业的行业情况。本条原因与上一条类似。尤其在你成为经理时，就可能意味着你不会”再嫁很多次了“，所以这可能是挑选未来发展的行业最关键的一次选择。从经理到总监，跨行业的可能性真的不大。因此，在成为经理这一关时，要认真了解企业的行业是否是自己能够长久做下去的行业。如果你是一名互联网的主管，跳槽进入一个餐饮行业做经理或者总监就极有可能会面临极大的压力，例如招聘服务生的压力。如果你是一名电商主管，进入一家传统制造业的经理，就可能会面临招聘普工的压力。反之亦然，如果你一直在传统制造业发展，进入高新科技型企业，可能面对的资源、人才、人脉、管理环境都完全不一样，从薪酬到福利、从培训到招聘都与传统制造业有极大差异，面对的挑战就会较大。因此，请每一位认为自己运气很好可以进入一家企业成为经理的从业者，认真思考，是不是真的可以很好的胜任这个岗位。这个行业是不是真的合适自己未来长久发展。
最后，我想放一张图，这张图来自己互联网圈子。
哪里有什么不可能完成的任务，只有不努力思考的岗位！
任何事情都有一个解决方案，前提是你需要把所有的解决方案都努力一次。
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