提到企业文化，给到我们的感觉是比较务虚的，甚至有的企业员工一提到文化就想到了“假大空”或者感觉老板、领导在给他们洗脑。而有的企业在描述中会一再提到自己企业文化的特别，员工也会喜欢老板的价值观，更会为自己的企业感到自豪。
今天的话题，之前没有接触过或者研究过企业文化的老板们，一定会觉得比较虚，对于企业文化这个词来说，大家的第一印象就是墙上的标语、手册，员工的统一着装，开会时候的口号，也有可能还会有一些宣传图册，这都是对企业文化的第一感受。不过有过深入研究的HR管理者或者企业老板，则会意识到企业文化是一家企业长青发展的基石，是否有生命力，能否能留住员工，使员工成为真正的事业伙伴，他们的感受会更深。
我们这次从疫情入手再来看看企业文化。“新冠病毒”是近期频繁出现的名词，突如其来的疫情都让我们有些措手不及，很多人还生活在疫情的阴影下，好在国内已经得到了很好的控制，但是国外的疫情数据却在不断攀升。
春节前期，大家还沉浸在阖家团圆，喜乐欢庆的气氛中，直到武汉封城、各城市医务人员的支援，一下子把人们拉回到现实当中，再也不敢盲目乐观。仅仅不到三天时间，不仅是武汉这个城市，全国各个城市全部处于防疫高度戒备状态，举国空巷，那时最流行的段子就是“终于有一天躺在家里也算是报效国家了”，由此我们可以看到民族乐观的呈现。
回看一个多月的抗击疫情的经历，真心为我们国家点赞，看似简单、水到渠成，做过管理的人们都知道，这种结果的呈现并不简单，这是一种考验，是对过去管理能力的一种检验，文化需要传承、需要引领者对正知正觉正念的理解，经过不断的沉淀、宣贯，通过各种形式去传递才能产生巨大的影响。
自疫情后有很多报道出现，都表达了对中小微企业生存的担忧，自北京的K哥之王一夜倒塌、线下培训教育机构兄弟连教育与全体员工解除劳动关系的消息出现后，使人们的焦虑度在不断提升，此时的焦虑没有指数可以参考，也没有明确的治疗方向，每个人背后的焦虑原因都不一样，有的是为了企业的生存担忧，有的是个人各类贷款，也有的人是为了子女教育费发愁，更有人是为了自己吃饭问题而担忧。
这次通过疫情这个严峻的生存环境，让我们来反思一下企业文化做了多少，在疫情后需要做什么能把企业带上正确的道路。
伟大的公司都不是机会驱动的公司，短期的机会只是切入口，成功的企业是使命和战略的驱动，是企业文化组织进化的能力，不管是疫情的威胁还是金融危机，面临的困难正是塑造企业文化价值观的时候。
如果想了解一家企业，可以看下企业内部、企业的员工，在疫情期间的呈现，心态的变化，背后的核心则是管理者的价值观。企业文化是一面旗帜，引导了企业中所有的决策，企业文化建设并不是一天就能完成的，而是一种沉淀、积累和升华。对于企业文化这门体系，从各维度来说可以有很多内容来分享。
未完待续。。。
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