“格局论”

1、什么是格局？

在企业经营中，经常会讲到一个字——“盘”。盘就是“局”。是系统、是体系、是机制。我们经常说的“统观全局”，就是这个意思。

企业经营大致可分成两类，一是处在资本原始积累的阶段，可以“打一*，换一炮”，什么赚钱做什么；但企业成长到一定的阶段，就会出现“船大难掉头”的局面，而且，很多的企业都想成为“百年老店”，这就需要我们有“格局观”，就是战略，讲的是长远。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”

一般认为“局”有“三围”，即：长、宽、高。如果用在企业经营，还应该加上“速度”，是“四围”。

·格局是高度：俯视。是居高临下，是一览众山小的气魄。

·格局是深度：是前瞻，也是后视。是前后五百年的纵深。

·格局是宽度：视野。是环视，是一眼见森林的那种豪迈。

·格局是速度：效率。是跑步进入**主义的决心和自信。

2、为什么要讲格局？

·老板决定企业走多高、做多大

企业的远景？老板的心胸、气度、眼光，决定了企业是不是能成为“百年老店”，决定了企业是不是能成为“航空母舰”。

·骨干决定企业走多快、做多好

骨干是企业发展的源泉，是源动力，发动机，是核心部件。

·团队决定企业走多远、做多强

有句话叫“众人划浆开大船”，个人力量是有限的，少数人的力量也是有限的，必须依靠团队的力量，才能有足够的能量让企业走得更远，做得更强。

·体系决定企业走多前、做多省

“老板管理”有很多优点，决策快，管理成本低。但是，老板只有一双手，两只眼，企业大了，必须要依靠体系、系统、机制。做1件事可以很快，做10件事如果没有体系的支撑就不行。老板管理方式下，如果做1件事的成本是1，那么，做10件事的成本就是10；体系如果做1件事的成本是2，而做10件事的成本可能就是5，而不是10。这就是体系带来的运作成本贡献。而且企业越大，体现出来的效果越明显。

3、格局的层次

·层次很高，出手很低

·层次很低，出手很低

·层次很高，出手很高

·层次很低，出手很高

所谓的“人不可貌相”。举个例子，同样处理一个问题，某个老总可能办得没有水平，而一个普通的职员，却可以干得非常漂亮。“小人物干了大事情”这或许并不是能力问题，也跟职位没有关系，而是“由格局的高低决定”。

我们经常会说，某某讲话没水平，其实也就是格局不高。

4、管理者的格局观

·看大不看小

什么是大？大就是企业管理的“三点式”问题，即：重点、热点和难点。什么是小？小就是鸡毛蒜皮、斤斤计较。管理要抓住重点，要知道主次，明白什么是主要矛盾、什么是关键，而不是眉毛胡子一把抓。

·看远不看近

什么是远？远就是未来，是以后，是未雨绸缪，是长久之计。什么是近？近就是眼前，是现在，是蝇头小利，是过了今天不知明天。

·看面不看点

什么是面？面就是局，全总体，是全部，是那一大片森林。什么是点，点就是局部，是部分，是那森林旁边的一棵小树。