茅五泸，三大高端，十年六倍的逻辑，老榕树在上周专门发文论述了。
前天，有投资者咨询五粮液管理层，关于系列酒问题，
公司是这么回应的：“2019年，系列酒持续大刀阔斧清理高仿、低附加值品牌，优化产品体系，虽从短期来看销售收入有些影响，但有利于系列酒长远健康发展，最终形成与五粮液主品牌“双轮驱动”的发展态势。2019年公司实现销售额近100亿元，同口径同比增长55.15%（扣除已清理品牌）。 2020年公司销售收入目标达到100亿元以上；打造10亿元及以上营销大区2个、5亿元及以上营销大区3个；建设核心终端10万家、形象店1万家。未来5年，公司力争实现销售额达到200亿元以上。同时，集中优势力量打造尖庄、五粮醇、五粮春、五粮特曲四大战略品牌，力争用5年左右时间将尖庄品牌打造成100亿元级大单品和“民酒类第一品牌”；将五粮醇品牌打造成50亿级大单品和“中价位醇香第一品牌”；将五粮春品牌打造成50亿级大单品；将五粮特曲打造成20亿级大单品和“特曲类第一品牌”。
其实，老榕树对于五粮液水晶瓶实现销售收入五年翻一倍，我是十分有信心，但对于系列酒，其实我一直是不怎么在意的，原因很简单，占比太低，不到20%，多少都不影响大局，而且这些年五粮液一直走的都是高端路线，对于中低端，其实公司的重心在于“砍”。
但是，看现在，产品线，比较清晰了，尖庄，五粮醇，五粮春，五粮特曲，与泸州老窖一样形成了比较清晰的产品线，的确是个好事，简单、清晰、明了。
看未来，公司的中低端产品线要翻倍，五粮液也挺努力，其实他完全可以放弃中低端的，打中低端，销售的投入是十分巨大的，虽然可以依靠五粮液的品牌效应和渠道扩张，但是在当下白酒竞争十分激烈的情况下，真要做起来，也是不容易的，茅台的很多系列酒这些年，其实也是不温不火的，五年，中低端销售额翻一倍，五粮液还是挺有进取心的。
从这点上看，如果依靠销售投入的中低端都能实现五年一倍，那么，对于占比达到80%高端，更有理由相信完成无问题。
其实，关于十年六倍，推到逻辑在本文不再细说，单说一个逻辑，通胀因素，如果考虑通胀因素，或许这6倍就不是多么了不起的成就了。
举一个简单栗子，十年前的1万元的购买力，相当于今天多少钱的购买力，相信大家心里都有数，这主要得益于这么多年来，固定资产价格的泡沫，由固定资产泡沫传导带来了社会方方面面的长期通胀。
虽然能够判断未来十年，地产价格不会再如之前那样暴涨，但是固定资产走入下跌通道，我也不认同，所以，可以预计，未来十年，固定资产价格应该是稳中有升的，如果是这样，同样问一个问题，十年后的1万元，相当于今天多少的购买力，其实大家心里也清楚。
从这个角度看，白酒为何要提价，其实，除了拉升品牌和定位之外，也有抵消通胀的作用。
因此，五粮液，十年六倍，看似这个很大，其实，真正算下来，并不是多么可望不可及。
现在好，企业自己也在努力，作为长期持有者，耐心等待，静观其变。
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