10个经典的咨询分析工具：
1.PEST、2.5W2H、3.SWOT、4.价值链、5.逻辑树、6.SPACE矩阵、7.波士顿分析矩阵、8.SMART、9.波特五力、10.鱼骨图。
#职场达人炼成记##职场干货#

1.PEST：从P政治、E经济、S社会、T技术4个维度，分析宏观的市场环境；
2.5W2H：全面描述与思考问题的7个维度，Why何因、What何事、Who何人、When何时、Where何地、How如何、HowMuch何价；
3.SWOT：从内部优势、劣势、外部机会、威胁4个维度，综合分析企业的处境，进而制定企业的发展策略；

4.价值链：分析企业各项活动和相互关系，进而寻找具备竞争优势的关键资源，企业的增值活动有两类，基本增值活动和辅助性增值活动；
5.逻辑树：可视化分析解决问题的方法，有3种类型的逻辑树，议题树、假设树、是否树；
6.SPACE矩阵：从内部的财务优势、竞争优势，外部的环境稳定性、产业优势4个维度，分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合；

7.波士顿分析矩阵：根据市场增长和市场份额两个变量特性，将产品分成金牛、瘦狗、明星、问题4种类型，进而制定公司的业务组合与投资组合策略；
8.SMART：合理制定目标的5个标准，具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的；
9.波特五力：综合分析市场竞争的5种力量，即，企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力，进而分析盈利的能力，制定企业的发展战略；

10.鱼骨图：可视化分析问题的影响因素，找到问题要因的方法，有整理问题型鱼骨图、原因型鱼骨图、对策型鱼骨图3种类型的鱼骨图。