昨天一个天才少年的传奇故事在网络流传。
天才少年黑客
15岁就考进西安交大,20岁面试阿里巴巴。面试的时候,他随随便便敲了几行代码,阿里内部网络瞬间瘫痪!
马云得知此消息后命令下去,怎么样都要留住这个人。
最后,在2005年时,阿里用500万年薪留住了这位天才少年。
他就是阿里云首席安全科学家、阿里云盾负责人,中国最顶尖“黑客”之一——吴翰清。
如今他每天为阿里抵挡16亿次“黑客”攻击、被称为阿里巴巴的“守护神”。
这个故事是不是听的热血沸腾的,宛如电影里的情节。
但消息都还没有捂热,官方就立刻出来打脸了。
吴翰清本人出来发布的声明——
“这是个假新闻!请不要再消费我和阿里来赚流量了。
我再澄清一次:
1、我从没黑过阿里网站。
2、宣传黑客攻击是倡导错误的价值观,这是法治社会,黑客攻击不是英雄,是罪犯。
3、黑客精神和黑客攻击是两码事,不要混为一谈。
4、“马云下死命令留他”、“500万年薪”都是以讹传讹。
5、阿里的安全是上千名工程师的共同结晶,我只做出了微小的贡献,不能记在我头上。
6、对反复传播这些假新闻的人,百般无奈,我只能通过法律来追诉了。
7、我近几年都在做人工智能领域,没有做安全了。”
之所以这个消息能被传的这么邪乎,是因为大家都对阿里的员工内部管理充满了好奇。
一个有10万8千名员工,同时也聚集了全国最优秀的人才的公司,内部管理到底有多神秘?
阿里是怎么去管理这些人的呢?为什么有的员工可以脱颖而出?
我之前在做“人力资源管理模式”的讲课时,就将阿里巴巴作为案例进行分析。
企业文化,是阿里员工管理的理论基础。然后再将文化管理和具体的制度进行匹配,就可以形成文化影响的闭环。
阿里内部有这样的说法:“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力,背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。”
一
管理≠控制
二
不要专业的HR做HR
三
即使是毒草,也让他长在阳光下
案例
四
“价值观”占绩效考核的一半?
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