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马云下令500万要留住的人才?看阿里HR是如何做的
 
 

昨天一个天才少年的传奇故事在网络流传。

天才少年黑客

 
 

15岁就考进西安交大,20岁面试阿里巴巴。面试的时候,他随随便便敲了几行代码,阿里内部网络瞬间瘫痪!

马云得知此消息后命令下去,怎么样都要留住这个人。

最后,在2005年时,阿里用500万年薪留住了这位天才少年。

他就是阿里云首席安全科学家、阿里云盾负责人,中国最顶尖“黑客”之一——吴翰清。

如今他每天为阿里抵挡16亿次“黑客”攻击、被称为阿里巴巴的“守护神”。

这个故事是不是听的热血沸腾的,宛如电影里的情节。

但消息都还没有捂热,官方就立刻出来打脸了。

吴翰清本人出来发布的声明——







“这是个假新闻!请不要再消费我和阿里来赚流量了

我再澄清一次:

1、我从没黑过阿里网站。

2、宣传黑客攻击是倡导错误的价值观,这是法治社会,黑客攻击不是英雄,是罪犯。

3、黑客精神和黑客攻击是两码事,不要混为一谈。

4、“马云下死命令留他”、“500万年薪”都是以讹传讹。

5、阿里的安全是上千名工程师的共同结晶,我只做出了微小的贡献,不能记在我头上。

6、对反复传播这些假新闻的人,百般无奈,我只能通过法律来追诉了。

7、我近几年都在做人工智能领域,没有做安全了。”







 
 

之所以这个消息能被传的这么邪乎,是因为大家都对阿里的员工内部管理充满了好奇。

一个有10万8千名员工,同时也聚集了全国最优秀的人才的公司,内部管理到底有多神秘?

阿里是怎么去管理这些人的呢?为什么有的员工可以脱颖而出?

我之前在做“人力资源管理模式”的讲课时,就将阿里巴巴作为案例进行分析。

企业文化,是阿里员工管理的理论基础。然后再将文化管理和具体的制度进行匹配,就可以形成文化影响的闭环。

阿里内部有这样的说法:“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力,背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。”

 
 

 

管理≠控制

阿里的晋升体制,奉行的是“自由”原则。阿里员工的晋升并不是由主管决定,而是自己来决定。
 
如某个员工如果认为自己可以上一个层次,就提交晋升申请。再由各个部门的资深同事来进行考核,评委来投票决定。
 
 
 

还有阿里内部的“赛马会”也是一个很好的例子。阿里为此设立了项目委员会,员工不分职位高低只要有好的想法和创意就可以提交到这个委员会中。
 
委员会经过评估觉得可行,员工就可以放手去做,集团会为其配备人手、资金,甚至还有期权,阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。
 
比如:淘宝iPhone主客户端,让淘宝没在iOS移动端缺位▼

 
 


▼淘网址,很快成为国内前四的网址类导航站


 
 


▼游书园,对图书音像垂直市场做出了有益的尝试;

 
 
还有,淘礼满天下,对礼品垂直市场做出了很有价值的探索;网吧购,利用网吧做载体,拓展了淘宝的销售渠道等等。
 
 
 

不要专业的HR做HR


阿里的 HR 团队构成十分多元化, 2/3的HR来自于技术、产品、运营等各个业务部门,只有少数是专业的 HR 出身。
 
 
 

因为在阿里,HR 属于一个战略性的部门,而不是只帮助各部门做简历筛选的工作。
 
 
 

他需要熟悉和了解部门业务和员工的需求,对公司业务做功能性、辅助性的工作。
 
 
 

一个阿里的员工曾经比喻,阿里的 HR 就像企业的毛细血管,深入到每一个业务。因为他们大到晋升庆祝,小到日常文娱,对员工的照顾都要做到面面俱到。

 
 
 
 
 
 

 
 

即使是毒草,也让他长在阳光下

 
 
阿里企业文化的“六脉神剑”,即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

 
 


第一条就为客户第一,其潜藏的意思便是“顾全大局”。

只要是涉及公司的利益、客户的需求,阿里的员工都可以直言不讳。

对于部门主管的待遇不公,或是质疑公司的某项政策规定,对任何事情的讨论无论层级,都可发表观点。

 
 

案例


在阿里的历史上,曾经有一位员工被高管辞退后,在网上发帖历数高管的不公正,获得了大批同事的声援。但随后高管又反驳跟帖,将原因说明后,也获得了员工的支持。

两方“针锋相对”,僵持不下。最后由当时在任的 CEO 出面,把所有相关人员叫到一起公开讨论,还将将现场同步直播给所有员工。
“即使是毒草,也让他长在阳光下”,就是让每位员工都能以一个平等、客观的姿态去参与到工作的讨论和执行中。
 


“价值观”占绩效考核的一半



阿里在03年的时候就将“价值观”纳入员工的绩效考核中,并且占到50%的比重。

 
 

事实上在阿里的招聘历史上,有很多精英人才因为价值观与阿里并不契合,阿里便将他们拒之门外。

按照阿里前人力资源副总裁卢洋的话来说就是: “如果跟我们价值观不相吻合,一个人能力越大,那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。

这句话其实也适用于所有的企业。

 
 

昨日阿里巴巴风险委员会主席邵晓锋,回应谣传时表示说:“如果有人黑阿里网站,我们绝不会高薪聘请,反而会把他们交给警察。”
 
这也正应了此次吴翰清的事件。如果与企业的价值观不符合,再厉害的天才也不会被接受。

在现实中,许多HR都具备全面深入的人力资源专业知识,但是对于业务和经营了解缺乏,这会导致我们人力资源的政策执行缺乏效果,也导致和业务部门或者公司CEO沟通不畅的问题。为了提升HR从业者的经营和业务意识,我们开设了这门课。

该课程从公司的整体经营视角出发,通过不同模块介绍了作为名HR需要掌握的经营方面的知识,包括业务模式、财务、预算、战略执行,对于HR建立全面的经营视角,从整体思考和解决问题都大有裨益。

帮助HR成长为一名优秀的CHRO,或者未来的CEO。

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