听说过稻盛和夫吧。一个日本老头，有生之年做成了两家世界五百强公司，并又成功挽救了一家公司。当然这家公司也是世界五百强。它们分别是京瓷、KDDI和日航。
很多人听说过稻盛和夫估计不是因为他有钱，当然具体有没有钱我也不知道。稻盛和夫出名在于他创立了“盛和塾”。而“盛和塾”的目的主要是向企业家传播经营知识和经营思想。
目前“盛和塾”在中国大陆的北京、大连、青岛、无锡、上海、广州、重庆等地设有分塾。
稻盛和夫有几本书《活法》《干法》《阿米巴经营》在网上炒作的比较火。
我只读过一本《干法》。所以今天和你讲讲《干法》。有人觉得《干法》就是洗脑书，有人把《干法》奉为人生做事的哲学？那么这本书到底是洗脑还是人生哲学呢？我只聊聊我的理解。
我们为什么要工作
关于这个话题估计大家都不陌生，工作的目的只有两个：一，为了吃饭。二，为了乐趣。还有比这个解释更好的理由吗？估计没有。
如果你是为了吃饭，那么我们就不一定是真心喜欢工作了，很多时候，我们不光不喜欢工作而且非常的讨厌工作。
不然的话为什么会有那句流传很广的名言：上班如上坟。很多人工作恐怕比上坟还难受。
为了乐趣工作的人有吗？有，但是有多少人是真正的快乐呢，估计很少。一件事做久了估计都会烦躁。前两年比较火的纪录片《我在故宫修文物》里面的人应该算比较热爱工作的那一类。因为这个活实在是枯燥且乏味。（小时候家里是做过家具，对于木器修复这个工作印象很深。）
稻和盛夫告诉我们要想明白工作的意义。我自己的想法也很简单，就是为了生活。就像想当年小岳岳说相声怎么也不火，后来改变形式，变成了贱贱的模样大家很喜欢。在专业人士看来那都不是相声的时候，老郭来一句，先吃饱了饭再说。
所以对我来说工作的意义很简单，先吃饱了饭再说，因为我目前就是这个境况。
让自己喜欢上工作
很多人都想找个自己喜欢的工作，但是概率有多大呢？应该非常低，因为绝大多数人的理想就是不上班。可是一场疫情下来，大家才发现，不是工作离不开我们，而是我们离不开工作。
据传新东方的俞敏洪其实不怎么喜欢英语，但是教英语却能养活他自己和全家，后来新东方上市还成了中国最有钱的老师之一。阿里巴巴的马云就更别说了，他自己说不喜欢钱，他对钱从来不感兴趣。
这些你听听就好了，我也不喜欢工作，但是我还是要爱上工作，因为工作能够给我带来收入，并且努力之后我还升职加薪了。你说搞笑不搞笑。在讨厌的事上我们也能做出令人认可的成绩。
我后来想明白了，我喜不喜欢工作，我都得工作，既然丧着是一天，欢喜着也是一天，那就欢喜着过一天。好好的分析下当前的工作，短时间、高效率的完成是最好的解决办法。因为解决完今天的工作我就不用再想今天的事情了。看似像逃兵，但是亲测有效啊。
付出不亚于任何人的努力
这个章节就是最过分的一章，我都不喜欢工作了还要拼命。这不扯淡了吗。
really？是的，要付出不亚于任何人的努力。一份工作想做出成绩，做出水平一定得努力。因为你不努力就只能看着别人努力，到时候升职加薪没你的时候，你会更难受。
所以既然我接受了前面两个条件，这个条件我也是接受的，不光接受而且还比别人积极。当然这份工作一定得有挑战性和技术性才行。如若不然，我肯定是不做的。
比如：打扫卫生这活，我就是再努力也不能把卫生工作干出花来。所以一份工作要不要拼命还得看从事的工作内容。简单，重复的工作不在其中。
持续努力，抓紧今天
这章的内容我是认同的，但是只认同“抓紧今天”这四个字。
过去的就是过去了，我们读历史的目的是为了避免和前人犯同样的错误。我们仰望未来的目的是为了长远发展。但是对于我来说，我只看历史和现在。至于将来的事，我看不了太远。
有机缘巧合进了字节跳动然后28岁退休的。也有毕业就进了甲骨文工作十年失业的。我把这一切的原因归于运气。
毕竟，实现逆袭的人是进对了公司，跟对了人。但是趋势的发展谁也预测不了。往前推十年进甲骨文肯定比进字节跳动好，你难道说原来的人没眼光还是能力不足吗？
所以，无论将来事情怎么样，抓紧今天就够了，如果够运气，将来进一家好公司然后实现人生的逆袭，也算是祖上冒青烟了。
所以如果真的看不远，那就只能抓住今天。
追求完美
这章的观点认同吗？认同一半，为啥呢？还是分工作，分情况。
你要真的从事与科研相关的工作，那么完美主义是一定的。就像火箭升天，汽车行驶，这个工作你不追求完美就是拿人的生命开玩笑。
你要是做人力资源工作怎么叫完美呢？很难下个完善的定义。我们只能是每次比上一次做的更好，但是永远达不到完美主义。
一份工作的完美不完美还要看你的搭档以及团队的配合能力。过于强调完美也未必真的对。你看看微信到目前改版了多少次了。为什么改版升级。因为不够完美。时代是变化的。没有一成不变的完美，相对就可以了。
创造性的工作，每天都要创新
最后一章回到了原点。这章基本没什么用。这个倒不是抬杠。有些工作是不要求创造性的。要求的是熟练度。所以理性的看书，理性的学习。
有没有要求创造性的工作呢？当然有，但是世界上大部分人的工作就是简单的重复，重复，然后再重复。把重复的事情做好，做大。
写在最后
很多企业都在学习稻盛和夫。而企业家也往往将这个东西拿来给员工洗脑。
洗脑有用吗？其实是没用的，只看书不思考跟没看一样，只看书，不实践就是纸上谈兵。所有的东西都不能一概而论。指望着看一本书就能拯救企业的企业家也不能叫企业家，最多就是个干传销没干明白的主。
我的理解就到这些，你呢？欢迎说说你的看法。
联系客服
