任庆为聊：培养团队，管理新成员，不可不知的3条铁则

很多团队却存在着一个问题，整个团队工作效率并不高，甚至有的人还养成了做事拖拖拉拉的习惯，面对这种局面，我应该怎么办？”这种情况，可以初步估计，老板并没有相应的管理制度与体系，否则局面应该会比所形容的更好。给出以下几点建议。

  

1. 培养新成员做事与做人

培养团队新成员是每一位管理者都要共同面对的话题，其中有两点很关键。一是要交给新成员做事的方法。虽然给新成员安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新成员在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。

2. 充分发挥团队成员的优势

作为一个管理者，一定要具备识人的技能，并懂得如何去用人，合适的人放在合适的位置才能发挥其最高工作效率。团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。举一个简单的例子，一个能说会道的人更适合做销售而不是做后勤。人用对了，效率自然也就会随之而提升。

3. 要习惯报告执行的结果

新成员要在最开始的时候养成这个习惯：被人追问之前，先报告执行的结果。接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。