一、率先垂范
管理的最重要的原则就是做出表率，一个领导者无论倡导什么，只要能向下属表明自己能够做到并能坚持，就会得到下属的支持并跟随。所以，无论你在组织里面倡导什么，最重要的原则是自己率先做到。孔子说：“己所不欲，勿施于人”。就是这个道理。
二、固化成功的管理行为
我在单位里面一直坚持一种按周推进的管理模式，这种模式的要点是每周一开周例会确定周任务，明确时间点和责任人，周三对周任务完成情况进行跟进，周五开个短会对周任务进行盘点。这种模式通过实践证明对完成任务行之有效，我一直坚持了几年，效果很好。很多流程和管理行为，如果有效，就应该按周期重复进行。比如每季度一次的基层调研，每年一次的财务检查，每月一次的经营分析等等，固化和重复一些成功的管理流程和行为，有助于将这些有效行动的效果最大化。
三、感动下属
感觉动下属实际上是一种最有价值的投资。春秋战国时期，吴国大将军吴起善于带兵。有次巡视战场地，发现一个士兵腿受伤化脓，吴起低头用嘴把士兵的脓液吸了出来。士兵的母亲听了后放声大哭：“我儿命休矣”。别人问原因，她说吴起原来也为士兵的哥哥吸过脓，后来哥哥感恩拼命作战，最后战死沙场。现在，小儿子肯定也会因感觉而拼命作战。后来，她小儿子果然在战场上拼命作战最后死在战场上。所以，上属如果能感动下属，下属一定会成十倍地回报上司的关心，团队的士气、归属感、执行力一定能大幅提升”
四、关注结果。
管理的核心就是达成管理目标，第一流的管理者总是排除一切干扰围绕目标达成开展工作。管理者一定要培养下属克服一切困难想尽一切办法实现管理目标的能力。当然，达成目标需要管理者充分发挥计划、组织、领导、控制的管理职能。卓有成效的管理者遇到困难推进不下去时，会想出各种办法寻求支持、配置资源。最有能力的管理者是能达成目标的管理者，最有成效的团队是能达成目标的团队。
五、管理好自己
其实我们每个人都是一个个人品牌，我们的个性和价值观代表了品牌的内涵。如果想管理好别人，一定要先管理好自己，将自己打造成一个名牌。个人管理涉及到健康管理、时间管理、形象管理、人脉管理等等。从这个角度上看，我们每个人都是董事长，我们可以对涉及到自我管理的所有事情做出决定。个人影响力实际上就是别人对我们的人品、能力、价值观、行事方法的认可程度，管理好自己才有影响力，才能管理好别人。
六、控制关键点
要管理好一件事情，总有几个关键的控制点，这几个关键环节控好了，这件事情一定能做好。在流程的设计上，这几个关键点的控制必须确保是有效的。关键控点要安排可靠的人去把控和审批。另外，推动一个事情时，总会有一个核心推动因素，抓好了这个因素，事情的推动就非常有效。因而，当我们要去完成一项任务时，一定要仔细分析，抓住核心因素进行推行。总之，要学会抓住主要予盾，抓住核心环节来开展工作。
管理的普通性原则还有很多，但它们的使用仍需我们视环境而随机应变。管理，最核心的还是要洞察人的心理，对人性有最深刻了解的人，往往最接近管理的本质。
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