对于刚进入职场的同学或者是刚转到新部门的同学来说，快速进入状态，是一件最重要的事情，但是往往会遇到很多阻碍。
朋友老T的儿子小T入职某互联网企业，是做企业咨询服务的。
他们四个校招大学生同时进入这家企业，大家都充满了干劲，希望好好干，能够留个好印象，三个月后顺利转正。
于是他们每天最早来，最晚走，学习以前的案例、分析业界的洞察报告、设计界面、思考宣传文案等，反正有什么事情就做什么事情，每天的工作时间都占得满满的。
公司领导对这次的四个小伙都比较满意，觉得招进来几个有活力的苗子。
一个月后，四个人开始有了分化，因为大家一直在学习、给别人打打下手，所以有什么工作成果都是老员工的，他们开始懈怠起来，觉得很吃亏。
老T和我聊天的时候说起小T的情况，感觉孩子在里面好像没学到什么。
我问他：“小T最近三个月的小目标是留下来，对吗？”
“是啊，其实后来问了HR，HR说如果表现不错，都会留下来的。”
“所以小T的目标就不是留下来，而是要做出成绩，最好是做出闪亮的成绩。”
“啊？刚毕业的大学生，哪能做过那些工作五六年的老员工？”
“其实不难，因为领导更看重的是他的成长速度，只要能表现出足够快的成长速度，并且做出一定的成绩，就会形成倍乘效果，让领导觉得这个孩子其实比老员工更有潜力，这就足够了。”
“怎么快速成长？”
“聚焦一个方向，将每一件事都做完，并比别人好一些，然后再适当地汇报，三件事做好了，就进入正循环状态了，这个习惯将让他终身受益。”
小T在后面的两个月中聚焦于产品的宣传，包括文案设计、协调资源推广、企业订单线索收集等，每次工作完成后都进行复盘，及时与领导沟通，在短时间内给企业带来了450万的销售，被提前转正并调到销售部门去，成为领导眼中的左右手。
小T在第一个月中一直很忙，付出的时间很多，但是效果不好，自己也很迷茫。调整后就立即变得不一样了。
第一，聚焦。在后面两个月，他聚焦到一个方向上，避开了新人最容易犯的错误：什么都做，平均用力，效果不明显。
第二，目标。他对自己的工作设定了目标，而且是一个企业目标，即通过某一个专项工作实现企业的销售额的提升。
新人最容易犯的错误是“为了提升而提升、为了学习而学习”，忘记了企业的核心诉求是“利润”。
作为部门一员，所有的付出和努力都是为了直接或者间接地提升企业的销售，所以一旦将自己的工作与销售关联起来，工作的格局和意境就立即提升了一个层级。
第三，宣传。“会哭的孩子有奶喝”，做出成绩的员工更要会宣传，让别人知道你的能力和成功案例，从而给自己加分。
工作中不能仅仅做个老黄牛，不能期望“做出成绩后等着别人发现并表扬”，因为现在每个人都很忙，分工也很细，同事很少会有太多时间来帮助你宣传，而主管则更多看结果，你做好了，对他来说就是一个合格员工而已，至于你的亮点，需要你自己展示和宣传出来。
传统的学校教育让我们保持谦逊的态度，但是往往矫枉过正，在出现挑战时我们会习惯性地缩在后面，要么没信心承担重任，要么等着领导安排给自己。
实际上，主动性是职场新人要克服的第一个难关，也是进入正循环状态的起点。
1、主动承担重任，逼迫自己走向辉煌
每个领导都希望自己的手下是精兵强将，但是对于手下的老员工，他已经非常清楚老员工能做什么、不能做什么，所以他对新人都充满期待，希望能出几个有战斗力的高手。
能打、敢战，这是区分优秀员工和普通员工的分界线，而且职场环境是一种互动性很强的地方，你越是主动，就越能抢得先机，别人也就更“畏惧”你，在你取得一系列成就后，就会变成别人心中难以逾越的高山。
职场的机会其实没有那么多，所以一旦出现有挑战性的任务时，不要退缩，第一时间跳出来，你就进入状态了。
不用担心事情搞不定，向领导求助、向同事借力、针对性学习，各种资源都可以调用起来，而且领导也不会坐视你失败，他是你的力量来源之一。
2、以“做出销售额”为目标
所有的工作都应该支持企业利润的提升，所以只要锚定了这个标杆，就能理顺工作的思路，而且可以方便地进行横向对比，干得好坏一目了然。
很多企业大了之后，大家都在做中间过程的支撑性工作，这些工作可以通过某些方法来折算为销售，这个折算结果很重要，因为在做汇报和交流时，可以作为量化数据进行比对。
有没有折算后的销售数据，你的工作成果就完全不一样，而且你展现出来的层级显得更高，让别人知道“你是企业合伙人”。
3、适当汇报和宣传，不做无花果
无花果的果实营养很高，但是因为没有将花朵展现出来，别人不一定知道它的价值。同样，“茶壶中的饺子”如果倒不出来，别人是不认可的。
作为职场新人，完成阶段性的工作后就总结一下得失、制定下一步计划，然后向领导汇报，这是必选工作，必选工作，必选工作，重要的话说三遍。
养成汇报和展现的习惯，就拥有了一个终身受益的技能。
在美国的朋友经常说印度工程师就喜欢吹牛，做完一件事就立马让满世界的人知道，不过这个习惯也让印度工程师快速晋升。
华人工程师则过于内敛和谦虚，让很多机会擦肩而过，最后变成普通的老员工。
今天介绍了职场新人进入部门后迅速成长的几个关键要点：
1、主动承担重任
2、瞄准销售
3、及时汇报展现
当具备这三个能力后，职场新人的工作就会在极短时间内进入正循环状态，成为部门骨干。
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