上一期，我们谈了《帝王学之最简单有效的识人用人之道》这个专题，引来中国式管理实业家朋友的广泛好评。我们知道，古之成大事者，必先有一批志同道合的人共谋大业。所谓一个好汉三个帮；就是我们常讲的，一个老板，一生最大的成就不是赚多少钱，成多大事，而是看他有没有培养出三五个可以百分之百信任的干部。因为，无论做什么事，必须以人为本，离开了人，谁来做呢？做事情干什么用呢？你即使当再大官，赚再多钱，那个叫做“无人喝彩”！何况，要完成大事，仅凭个人单打独斗，根本不可能。
我们从周朝说起，武王伐纣，有姜太公等诸神的鼎力相助，开创了周朝800年的江山。汉高祖刘邦本是一小官，因得张良、萧何、韩信等赫赫有名的将相拥戴，虽楚汉相争亦无所惧，再看，楚霸王项羽，虽武功盖世，终究还是落得个无颜再见江东父老。唐有魏征、秦琼、房玄龄、尉迟恭等一大批文臣武将，群策群力，在唐太宗李世民的领导之下，铸就了举世闻名的贞观之治！在历史的长河中，此等例子不胜枚举。
再看，三国中的刘备，本是一没落的贵族，家徒四壁，被迫卖草鞋为生。后因结识关羽、张飞，桃园三结义的故事流传至今。刘关张三人协力同心，组成坚强的团队。后又有幸得到诸葛亮下山相助，刘备大军如虎添翼，取得了一连串的胜利之后，与东吴联盟对抗曹操，形成鼎立之势而三分天下！
由上述可知，一个强有力的核心团队，对一个组织、集团，乃至一个国家的重要性有多大，显而易见。那么，问题就来了，如何打造强有力的核心团队呢？
首先，我们来说说用人的标准。古人云：忠臣出于孝子之门。所以大家要用人，就应该打听打听这个来求职的人对他父母好不好，这是非常根本的东西，比他在学校考多少分更重要。试想一下：一个对父母都没有真心的人，你还能指望他对谁有真心呢？！说严重一点，你用个不孝的人，没什么本事，也就罢了；假设，他个人能力很强，那你就惨了，迟早让他害死！因此说，孝是用人的第一标准！
有了标准以后，再说如何打造团队。在这里，我们不妨再以三国刘备为例，看看他是怎么吸引别人一起创业的，就是说，别人凭什么为你效劳？
第一：化！
你看，刘备结识了关羽和张飞二人，认为两人是他打天下强有力的帮手，于是，在经过了一段深入的促膝长谈后，三人结为生死兄弟，从此成为一家人，为以后的三分天下打下了坚实的基础。这个，就叫做：化！化为人为家人，是核心团队建设的第一步。皇帝与大臣们联姻也是这个道理，把公主许配给大臣的儿子，取大臣家的女儿做儿媳；意思是说，从此，大家就是一家人了，我家的江山就是你家的江山了，你们好好干吧，不要造反。现在的老板经营公司也是一样。化员工为家人，怎么化？不一定都结拜兄弟，联姻什么的，那要怎么办呢？老板要先从内心开始，真心把员工视作家人，然后再真诚的去关心他们，中国人是天不怕，地不怕，就怕人家关心他。于是，员工的心就被你关住了。道理很简单，就看你做不做了。
第二：天下！
姜太公当年协助武王伐纣，后来封神，他的师弟原本是跟他对着干的，最后也封了神，但是，姜太公自己不能封自己。他说了一句话，天下是天下人的天下！我姜尚个人得失又算什么呢？我们中国人就佩服这样的人。可是，公道自在人心，老百姓不会忘了他，现在我们挂的那个红灯笼，就代表他，还立个石头，泰山石敢当，都是姜太公的化身。你再看，刘备三顾茅庐请诸葛亮下山，诸葛亮开始不答应。刘备一句话把诸葛亮说动了，说什么？“先生若不下山，天下苍生怎么办？”诸葛亮感动的快落泪了，于是，鞠躬尽瘁，死而后已。心系天下，还有什么样的人才不为你马首是瞻呢？当然，与他前期三顾茅庐的诚意是分不开的。
现代社会，大学毕业生找工作很困难，还有什么必要三顾茅庐呢？但是碰到真正高明的人，老板还是要抱着刘备的心态去“三顾茅庐”，不能对任何人都是招之即来，挥之即去。我们今天常听到这样一句话：“你做做看，做不好就换人。”说这种话的人是得不到人才的，人才听到这句话会干脆走人不干了。
一般员工可以招聘，基层干部可以面谈、面试，中高层管理人才要从侧面去打听，然后亲自去拜访，请他帮忙，而对于非常高明的人，恐怕还是得三顾茅庐，他才肯出来。因为出不出来是一回事，出来以后能不能尽心尽力才是关键。由此可见，刘备是个相当聪明的领导。
第三：情理法！
情是中华文化的特征，现在很多人很喜欢讲同理心，我希望我们不要去讲同理心，同理心不是好事。因为大家拼命讲同理心之后，我们的同情心就不见了。同理心是西方人讲的话，为什么？因为西方的理是从法来的，他们根据法来说理，我们是根据情来说理，我们从来没有根据法来说理。根据法就不必说理了，直接依法办理就是了。很多人总是搞不清楚这个情理法，其实情理法就是天、人、地三才。
所有的公司不管规模多大，不管行业是什么，都可以分成三层：高层代表天，基层代表地，中间干部就代表人。天，只讲情，所以老板一定要做好人，不能做坏人。地，是守法的，基层一定要规矩，不能有弹性。只有干部扮演人，天好做，地好做，人最难做，他要求合理。所有依法办理都是基层会做的事情，依法办不通的，就得找干部。
在公司里，处理好高、中、基三层的关系，让组织三个阶层高效运作起来，其实就是搭建强有力的组织，叫做树状组织。
通过以上三点的努力，强有力的核心团队，会自然形成。
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