三国是我国历史上一段杰出人物不断涌现的时期，而刘备、曹操、孙权等堪称这一时期众多杰出人物的领导者。《三国演义》，这部罗贯中的经典历史小说，将前述人物刻画得活灵活现，书中多处展现了上述三人等在群雄纷争中高明的用人智慧。那么，《三国演义》中的用人智慧对现代企业管理又有何启示呢？
专家通过分析刘备、曹操、孙权的用人之道，并比较了三人用人中的优缺点，把当时的魏蜀吴三国看作三大企业集团，从现代企业角度对其进行剖析，发现古人治国用人和现代企业管理竟有诸多相通之处。现代企业在学习古人的管理智慧时，要在借鉴同时，结合企业自身的实际进行选人用人，从而实现企业效益最大化。
刘备的用人之道：
用可靠人组建核心团队
乐载兵认为，选择创业合伙人历来是创业者很头疼的事情，而刘备恰好很完美地解决了这个问题。“刘备组建核心团队是以家喻户晓的刘、关、张桃园三结义开始的。那么，刘备为何偏偏看中关羽和张飞呢？”在乐载兵看来，关羽和张飞武功超群固然是一面，而二人忠心耿耿、出力多、智慧少也是重要因素。刘备选择该两人，根本就不用担心未来自己的“控股”地位。此外，刘备创业之初即用“义”为核心创建企业文化，管理员工思想。通过这一企业文化建设，加强企业领导者人格魅力、感召力，从而消除了企业未来发展中的内耗或分裂的不良后果。
有了核心团队，刘备如何扩大自己的团队也值得现代企业学习。“刘备堪称我国概念营销的鼻祖，在概念炒作方面是把好手，在宣传自己中山靖王的基础上，其提出的远大前景为‘光复汉室’。”乐载兵提示，值得注意的是，当时这一愿景代表着整个市场的价值取向和市场心理。借此，刘备不断吸引了庞统、诸葛亮、黄忠等人的加盟，队伍实力不断壮大。
曹操的用人之道：
打破传统用人观，唯才是举
在我国历史上，下过求贤诏的君主不少，并不是唯独曹操一人，所以更谈不上曹操独创。但乐载兵认为，曹操的用人标准与其他君主大不相同，因为他公开宣布，他所选用的人，不论其出身贵贱，不管其品行如何，不论其相貌丑俊，不求其全面发展，不求其又红又专，凡是有真才实学、治国用兵之术的人他都会当宝贝看待，量才为官，唯才是用。
此外，曹操曾多次下令各地荐引人才，如建安二十二年（公元217年）下达的《举贤勿拘品行令》，强调要不拘一格招揽人才。
孙权的用人之道：看重员工的学习与培养
很多老板会感慨自己手下没有得力的员工，但其实并非没有人才，而是没有用对人。乐载兵认为，这种老板需要向孙权学习。
“孙权的人都不是全才而是专才，所以在关键时候总有人派上用场，打仗分工合作，讲团队精神，孙权又能不拘一格地提拔人才，还能自我培训造就人才。同时期，孙权的人换了几拨，正是因为孙权给自己的团队补充了新鲜血液，东吴才能抵挡得住强敌，创造了赤壁之战、夷陵之战等经典战役。”乐载兵分析称。
此外，孙权注重发现和培养员工。起用陆逊在非常时期，但他长期对陆逊进行观察，在重用前已经有了很深的了解才敢授重权于这个年轻人。而一介武夫的吕蒙，孙权很巧妙地诱导他要读书充实自己，最终吕蒙脱胎成一代名将。
经典案例 三顾茅庐
为请诸葛亮出山，刘备冒着纷纷大雪、经历了三请三顾，刘备第三次前往时终于见到了诸葛亮。两人先是客套一番，刘备下拜先行礼，说：我流落民间的汉室末胄，久闻您如雷贯耳的大名特来拜访。我来了两次，未见到先生，我留了一封书信给您，不知您看到了吗？”言辞之间，卑微之至，其拟用人之诚意溢于言表。
刘备用人之诚，还表现在其请出诸葛亮后，诸多军国大事便放手相委，并往往对其言听计从。而诸葛亮也投桃报李，终其一生可谓是对“蜀汉”王朝鞠躬尽瘁、死而后已。
管理启示 选人要用心、诚心
老板应舍得对员工投入。即便不是大幅提高工资等实际待遇，也要通过多种怀柔方式，使员工感受到受老板重视，从而使员工有自豪感和认同感，为企业创造最大效益。招聘员工时不但要注重冰山上的知识技能考核，更要注重冰山下价值观、动机等心理因素的测量。
经典案例 重用敌方降将
曹操唯才是举，表现在其善用对手人才。典型案例是重用原吕布部将张辽、原刘表部将文聘。张辽的经典战役是在合肥以寡敌众，击退孙权十万来犯之兵。而文聘归降曹操后，文聘驻守江夏数十年，威恩并施，名震敌国，使外敌不敢侵犯。
除武将外，曹操也能善用文臣。陈琳原为袁绍的谋士，后来曹操扫平袁绍、俘虏陈琳后，不但没有杀之，反而署为司空军师，后又徙为丞相门下督。
管理启示 用人应据才而用
企业选用人才应根据人才的实际能力进行任用，有多大能力担当相应的职责，相马更要赛马，用人不应拘泥于条条框框而一成不变。现代企业考核员工时不但要将结果指标量化，还要将员工行为细化、规范化。企业应善用对手人才，即使曾给己方带来严重损失的对手，若能挖过来为自己所用，必将对企业发展贡献出巨大能量。
经典案例 士别三日刮目相看
吕蒙起初大字不识几个，孙权以身作则教会他利用“三上
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