30岁做到总裁的人，都有这3种能力

少毅老师您好，我是阿红，在一家外贸公司做比较基层的工作，已经工作5年了。

前两天公司的总裁给我们做培训，当他介绍自己的履历时让我非常惊讶。

我发现他和我同龄，也只工作了5年。

学历背景也和我特别相似，家庭条件也没什么特殊的地方。

这让我非常不平衡，为什么他已经是管理着300多人团队的总裁，而我却只是一个基层员工呢。

想请教一下少毅老师，这到底是为什么？

大家好，我是少毅。

我非常理解这位学员的感受。为什么别人能够做老板赚大钱？

而我们只能够靠自己的体力，干的又辛苦又累，还赚不到什么钱，还没办法升职加薪，这到底是为什么呢？

之前网络上疯传的王健林行程表，相信很多同学都看过：从4点到晚上7点他都安排得满满当当。

相比之下，快递小哥的作息时间表也是紧紧凑凑的，也是忙得很。

但是大家有没有想过同样的24小时，王健林为什么能够取得这么高的成就，而快递小哥只能靠自己的体力赚钱，不接单不跑腿就赚不到钱。

是因为快递小哥不努力吗？我认为不是的。

而是我们的努力，只是把自己的体力和智力用起来，但是他没有办法调动别人，让别人帮自己干活，让别人一起帮自己成事。

每个人每天的时间和精力是有限的。

我们只有能够通过自己的聪明才智去调动别人，让别人帮我们干活，我们才能够取得更大的成就。

而我发现绝大多数的职场人非常欠缺这样子的思维和能力。

我们中国有一句老话叫做：浑身是铁能打几颗钉子，什么意思？

就是你这一个人再厉害，你能够干成多大的事？

你必须有同伴，有队友，甚至有一个团队帮助你。

王健林一天忙下来，是见各种领导，洽谈各种事情，想的是如何调动资源为他所用。

快递哥一天忙下来，就是不停地送快递，几乎没有和人打交道，更谈不上积累，只是在自己埋头干。

这就是我为什么要写我的新书《隐形领导力》的一个根本的原因。

我发现绝大多数职场人在基层的岗位上面勤勤恳恳，非常的努力，付出了很多；

但是依然没有办法走向领导岗位的原因是什么呢？

不是因为他们不努力，而是因为他们具不具备管理和领导的思维。

总是习惯于自己埋头干，而不会去调动别人，这是根本的问题。

那么我们怎么去调动别人，这才是接下来的重点。

所以说，阿红和公司总裁的差距，不是因为阿红不努力，只是阿红不会调动别人努力。

在职场中，如何调动更多人配合我们，是每一个希望升职加薪的职业精英需要思考和面对的，甚至可以说直接决定了我们职业发展的高度。

那么我们如何调动别人，为我们所用呢？

你要具备这三个能力。

第一个能力是，积累权威感，让人们信任你，愿意帮助你。

很多人认为自己很难得到别人的帮助，因为自己人微言轻，没有成就。人微言轻其实就是没有权威可言。

但权威感其实可以分成2种：

一种是专业权威，自于名气、荣誉、成就、职位、社会地位等等。

但很多人太过看重专业权威的价值，觉得自己得不到认可和机会，就是因为自己暂时还没有拿得出手的成就来证明自己；

以为只要有了成就，就会具备影响力，既然现在还没有，那就只能等待和抱怨，这是很多职场人都会有的错误认知。

但是我们可以通过提升人格权威来提升自己的话语权，打造影响力。

这里我要讲一个我们研修班学员的故事，告诉大家人格权威如何积累。

这个故事发生在某地级市的三甲医院里面，有一位接近60岁的保洁阿姨。

她有一个儿子，快30岁了，一直在家里啃老。

她听说不久后，医院会再招收一批后勤的有编制员工，于是就找到院长争取，但被拒绝了。

阿姨并没有跟院长纠缠，从第二天开始，他就每天去院长家里的那一栋楼，去给他家住的那一层做清洁，每天去，一直做，一直做，做了一年半。

直到一年半之后，这栋楼里面有一个中学的校长知道了这件事情很有感触，就对这个阿姨说：

你让你的儿子来我们学校里面干着，后来孩子也很努力，成功转正。

后来这个保洁阿姨依然每周去院长家那一层做清洁，一直到今天。

我想通过这个故事跟大家分享的是什么？打造人格权威的根本在于行为方式。

当我们能够稳固地按照一套靠谱的行为方式长时间去行动的时候，我们会展现出人格权威，这其实是很多人即使默默无闻，但是最终能取得成功的原因。

所以坚持做一些小事，把事做好，让大家看到你的靠谱和稳重，大家会信任你，愿意帮助你。

第二个能力是，主动伸手，去求助的能力

那些厉害的人，其实都是懂得主动伸出手，去邀请比自己厉害的人帮助自己。

比如新东方的创始人俞敏洪老师，曾经讲过这样一个故事，那年他在高考复读班，没有人愿意做班长，他自告奋勇要做。

当上班长后，俞敏洪一开始就做了一件事，身先士卒地带领全班同学把教室打扫干净。

当时的班主任对他发起的这次大扫除赞赏有加，说他们班就需要一个愿意为大家服务的人当班长。

后来，他还把几个成绩好的人组织起来，帮班里落后的人共同进步。

很快他就成为了大家都认可的班长。

后来做新东方的时候，俞敏洪也是站出来先组建核心团队，然后在通过核心团队去招募周边有能力的人。

一层层扩散，才有了新东方一批批优秀的老师，有了今天新东方的成就。

所以说，厉害的人，会主动站出来，承担起责任，不仅以身作则，而且主动求助。

尽力协作，努力调动可用的资源。

会思考该如何沟通、如何进行分工与协调，让大家高效地配合自己。

第三个能力是，成就别人的能力

有时候，我们就是太在乎自己的成败，不能接受别人的成功，但其实，帮助别人成功，反而能让我们更成功，收获更大的影响力。

我们职业精英研修班的一位学员曾经和我分享过这样一件事。

他们公司要发起一个项目，因为职位之便，让她提前知道这个项目的细节。

但是他心理非常清楚，另外一个同事比自己更适合这个项目，于是非常的纠结。

自己要不要提前告诉同事这个项目的事情，让他早做准备把这个项目做好呢？

其实面对这样的事情，很多人都会选择沉默，自己为啥要帮他？帮他有啥好处？

他能否表现好升职加薪关我什么事？

这就是格局太小，我们不去帮助别人，别人更加不会帮助我们。

当你成就了别人，别人就可能成就你。

在工作当中主动的伸手帮助身边的同事，也许你得不到什么回报，没有关系，但是总有人会回报你至少你的口碑会越来越好，影响力会越来越大。

最后我们这位学员因为主动帮助那位同事，收获了珍贵的职场友谊。

最后咱们简单总结一下：

大多数职场人在基层的岗位上面勤勤恳恳，非常的努力，付出了很多，但是依然没有办法走向领导岗位的原因是什么呢？

不是因为他们不努力，而是因为他们具不具备管理和领导的思维，总是习惯于自己埋头干，而不会去调动别人。

想要调动别人，你需要具备这3种能力，分别是，积累权威感的能力、主动伸手的能力、成就别人的能力。你学会了吗？

如果打击想掌握更多调动别人的方法，可以去当当上购买我的新书《隐形领导力》。

这是一本教你打造个人影响力，学会调动身边的同事与领导为我们所用的实用工具书。

你32个耳目一新的招法，不做职场小透明，加速迈向领导岗位。

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我在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进。