「 什么是华为的企业文化？ 」
有人总结华为的企业文化，狼性文化，有四大特征：
第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；
第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；
第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神；
第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。
华为的企业文化是什么？任正非经常挂在嘴边的有三句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。他说，这就是华为成功的秘诀。
以客户为中心不是一条标语，华为是怎样把这个基本主张贯彻下去的呢？就是通过制度、流程变成每个人自主的行动。华为本身就是奋斗者，所以长期坚持以奋斗者为本。至于艰苦奋斗到什么时候，没有限定，一个公司其实当他的商业模式、基本模式成型以后，就是不断的复制。
「 华为的企业文化是怎样落地的？ 」
文化建设的核心问题就是文化的落地。依靠什么落地？
一是建立企业宪章。把文化说清楚，华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为宪章表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。核心是通过宪章规范，针对不同层级的员工管理，统一牵引向着华为向往的方向发展。
二是高层以身作则。俗话说，上梁不正下梁歪。以任正非为代表的高管，一直在忠诚、信仰华为的文化，这是企业文化建设的重要组成部分。如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同？
任正非的手机通讯，月底要干一件事，把自己的手机通话记录打印出来，他的手机话单像卫生纸一样，很长，任正非带上老花镜，这个电话打给夫人的，不能报销，这个打给自己家里私事不能报销。有人说他作秀，但他已经划了8年了，对一个划了8年勾的人，你说他做秀，良心何在？
三是通过制度牵引。华为文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地，华为的制度为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。华为的基本准则是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效，而是说作为华为人的最基本的规范。比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行，草稿纸正反面用等行为规范。
「 华为文化是考核出来的！ 」
华为的文化是考核出来的。通过考核制度使每个人真正认同文化。劳动态度考核一视同仁，上到老板，下到基层员工。
华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键事件记录，某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键事件法，这就是他的文化考核。
多长时间考一次？一个季度考一次，一年考五次。第五次是总评，总评得出一个总分来，今年的劳动态度是多少？到今年为止，华为已经考了十二年了。劳动态度考核在华为已经存在十二年。
考完了怎么办？考核结果和退休金挂钩。退休金不主要取决于你在华为的工龄，而取决于你在华为劳动态度考核的结果，取决于晋升。考核直接与个人利益挂钩，同时作为确定工资（主要是加薪）、奖金和股金（员工持股）拿多少的依据。
当然，不是每个人都认同华为文化的。华为的假设是不认同没关系，但是我们给你一种力量让你认同；而且，让你变成一种自觉的行动。你仇恨退休金吗？你仇恨晋升吗？你仇恨机会吗？你仇恨公司奖金和股金吗？我想绝大多数人都不会仇恨，否则他不会到华为。
一些企业的文化为什么不好？是因为认同文化的人老吃亏。谁认同谁吃亏，谁还认同公司的文化。华为考核的最终目标是不让雷锋吃亏，让奉献者得到合理回报。
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