【原文背景】
彼时，刘备从新野跑路，有不少荆州的士人跟随，但其中有个叫刘巴的人，没跟着反而去找曹操。曹操让刘巴接收招降荆南三郡（长沙、零陵、桂阳）正好刘备也在接收这三地，刘巴自然任务失败返回京城，期间就连诸葛亮写信挽留，刘巴都不接受，气得刘备要死。彼时，正好刘备进益州，刘巴多次劝刘璋要小心刘备，奈何刘备不听，刘巴只好躲在家里称病。刘备攻入成都，下令谁伤害了刘巴就灭了他三族，之后对刘巴更是加以重用。刘备在益州，几乎传檄而定，有个叫黄权的坚守城池，等刘璋投降之后他才投降。刘璋麾下，如他重用的董和、黄权、李严、刘璋的姻亲吴懿（其妹先嫁给刘璋的哥哥刘瑁，后嫁给刘备）、费观（刘璋的女婿、费祎的族父），刘备都依然任用。还有蜀郡太守许靖，本来刘备特看不起他，但在法正劝说之下，刘备也对其礼待任用。【解析】
上面材料简化了原文，基本意思是刘备为了迅速安定益州做出了人事安排。毕竟权力的根本是共识在起作用，大家不认你，你的权力也就是零。刘备夺取益州，手段并不是特别光彩，也为后人所诟病，但天下大势就如此，刘备不如此他能怎么搞？在古代，如果你打下一个地方想要迅速安定局面，最好的办法就是笼络当地大族、豪强，维持其利益不变，基本上这地方也就定了。无论是百姓还是地方大族、豪强，对于城头大王旗的变化并没有太多的感想，只要你能够确保他们的利益，不要做得太过分，基本上换谁坐位置上，都不会太抵触。上面材料就是刘备的一些措施，对大量刘璋手下的官吏继续任用。但如果就这个结论那就太单调了，咱们要看到刘备用这些人背后的一些权力逻辑。注意董和是荆州人，而刘备当初在新野逃跑身边跟了不少荆州士人，其中你敢说没有与董和沾亲带故的？董和是在刘璋手下做官，但也算刘备的自己人，再加上他有才能名声好，提拔重用自然不在话下。这里有个问题，这里董和被提拔重用的因素是能力还是荆州士族的背景？你要记住，在领导眼中，权力安全永远是第一位，能力是第二位。并非能力不重要，而是领导知道，自己权力不在或受损，能人再多都与他无关！刘备很讨厌，攻入成都借机杀了也不是难事，但刘备对他不计前嫌，还让当官。我倒不觉得刘备气度大能一笑了之，而是刘备这个时候必须表现出大气度，才能够统合人心。刘备入益州，与之对战的人不少，更有给刘备不爽的人。刘备要是表露出来秋后算账、打击报复的倾向，那这些人不但会成为坚定的反对者，更会成为被策反对象。而刘备也把刘巴放在自己身边，也算是对刘巴的一种惩罚吧。你要记住，对于讨厌的人，领导不会傻到直接打击报复，一方面是不值得，另一方面也是自我惜命，你要把人家搞得难受了，和你撕破脸，谁损失更大？对于这种领导不喜欢的人，绝大多数的处理方法就是放着，能干事就干，不能干事也不勉强，剥离核心业务，干一些杂事即可，不可能会因为不爽就爆发矛盾。比如上面材料的黄权、李严、吴懿、费观等人，这些人并没有什么太出彩的地方，刘备继续任用。刘备也可以用自己带过来得的荆州士族，但问题就是，你刘备动了他们，那么其他人是不是也要动。固然一朝天子一朝臣，但并不是要你大清洗全换个遍，而是针对少数的关键岗位调整。对于这些大多数的官吏，刘备采取的办法就是全部留任，估计也是后续观察吧。不然，这些人一动，东州士和益州本地士族将会立即联合起来与刘备死磕到底，因为你不给人家活路。领导对于人事干部，其实也遵循二八定律，这个二八定律分好几个方面：一方面，领导的注意力只会在关键的20%的群体上，其他80%注定是看不到的。另一方面，资源倾斜上会向20%的群体优先，其他80%则给于最低限度的利益资源，俗称发不了财也饿不死。再一方面，关键机会权力只会围绕20%展开，其他80%的则负责日常、基本的事务，属于耗材。比如上面的许靖，刘备攻成都时，企图越墙逃跑投降刘备，被刘备很瞧不起。本来刘备都不想用他，要不是法正说话，许靖在刘备这里真就没机会了。许靖和他兄弟许劭，搞了特有名的聚会，月旦评，点评天下人物，当年曹操就特别想要月旦评之一许劭的评语。他俩兄弟又都是大名士，天下有名，这意味这流量，也就是士族圈的舆论。虽然这两兄弟有点虚头巴脑的，但奈何招牌在这里，响应者自然不少。你刘备要是把许靖给亏待了，转头这家伙逃跑到中原，成天黑你刘备，看你恶不恶心。许靖就是一个自带流量的关系户，让刘备不得不用礼遇重用他。当然类似的关系还有很多种，比如银行内关系户，人家家里有大资金的，能解决行里每个月的流水任务。比如体制内关系户，人家家里有高官，领导想巴结认识。比如公司里面的关系户，人家家里有人在某些局、部有人，老板做项目用得上。比如你单位扫地的大妈，他家里有人在毛台厂，你老板宴请送礼要飞天，人家能给你搞到真的。所谓关系户背后的核心是什么？这个关系潜台词是利益联系，人家能够提供所你们需要的利益，职位不过是交易的一部分而已。【闲扯】
职场里面领导用人其实都是有迹可循，比如说用什么人，是会有很明显的倾向。咱们可以把领导看做一棵树，只不过他是地面以上树干，而他的下属就是土里面的根枝。用在职场中，就是培养门生故吏、深入各个方面，吸取信息、利益，自下而上的供给。但还有一个自上而下的视角，领导是利益分配的关键节点，会把利益向下分配。每个根（职位）有他的属性，有他需要发挥的作用，而他所在的这个根（职位）决定了他能够拿到多少利益。有的根（职位）因为其性质，注定只能拿少量利益，而有的根（职位）却可以拿到超额溢价。而这种生态有两种，一种是基于领导职位的生态，另一种则是基于领导这个人的个人利益生态。两种生态并不排斥，甚至高度重合，但在具体体现上却会有不同，通常后者比前者更重要。职位生态，即基于领导这个职位需要做什么事、达成什么任务指标为主。个人利益生态，即基于领导的私人利益、权力需求、欲望满足等等。走前者，撑死技术骨干，走后者，则就是心腹，当然两者依然可以统一。但通常领导在利益分配上，会有限把利益向着自己个人利益生态分配。对于咱们真实的启发，你先想一想在职场中，为什么你赚不到钱、升不了职？看明白之后，再去看看领导手下还有哪些生态位？有哪些生态位没有填满你还有机会！
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